面对家电电商市场的线上红利的衰退，电商巨头正在线下市场加速“圈地”运动。6月23日，苏宁易购公开发布消息，以48亿收购家乐福中国80%的股份，意味着苏宁在“圈地”上再度出手。

实际上对业内人士来说，苏宁收购家乐福并不意外：此前苏宁易购董事长张近东曾表示，苏宁的发展目标是线上、线下全业态联动的科技消费集团。早在2019年初，苏宁就收购了万达百货下属的37家百货门店，到了6月苏宁终于把家乐福纳入囊中。

作为外资零售商，家乐福曾在中国市场快速铺开，但由于在创新方面跟不上节奏，发展线上市场较晚，逐渐在大卖场竞争格局中逐渐掉队，急需资本救助，而对于苏宁来说，正需要线下实体零售商的门店和渠道来扩大自己在线下的地盘，于是促成了这次收购。

在收购家乐福之后，苏宁将拥有家乐福覆盖22个省份的210家大型商超，及其背后在快消品、食品零售领域的本地化采购能力，推动着苏宁在线下市场的布局再向前一步。

从家乐福到苏宁，将会有着怎样的一个转变过程？业内人士认为，这将是一个从旧零售向新零售进行改造的过程。在商超领域拥有很高存量的零售市场，虽然覆盖面广，但还保留着传统的日常零售方式，而新零售改造，就是对这样的门店进行改造，使其转变为新形态消费方式，来满足消费者的日益更新的消费需求。

就如苏宁方面对媒体所言：“苏宁将通过输出智慧零售场景塑造能力，对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。”

此外，当苏宁得到了家乐福在一二级城市的网点资源之后，还能与苏宁家电家居、红孩子、极物、苏鲜生、苏宁金融等业务进行模块化对接。在此之前，苏宁小店在两年内数量已经达到近万家，被视为是苏宁线下布局的代表，而家乐福的加入，还将让苏宁的线下体系进一步壮大。

当然，在电商平台圈地的过程中，不仅只有苏宁在圈，还有其他平台也在圈，比如同为电商巨头的京东，近些年也是布局频频，生成要打造无界零售，其旗下京东家电也提出，要在线下渠道再造一个与线上体量相当的京东家电。除了将在一二三线城市建设超级体验店外，京东家电在2019年还将在县镇市场新建5000家专卖店。

在线下布局的具体方式上，京东甚至采取了与苏宁非常相似的方式——建立京东小店。从便利店的对标上可以看出，苏宁和京东之间在在新零售建设的具体手段上存在共识，那就是先建立线下实体小店作为据点，以此开展线下场景的直接争夺，而网点的多寡，也很可能关系到新零售的推进和落地。

特别是在新零售时代，线下场景不再是单纯的线下场景，而是线上线下空间的一种融合，也是新零售时代的重要入口。因此，争夺线下场景入口，就是在争夺新零售时代的话语权。从目前来看，苏宁在线下场景的网点布局更多，速度也更快，如今又有了家乐福的助力，势必对同在线下布局的京东形成一定压力。

当然，京东也有着不小的优势：比如旗下拥有自营的稳定而庞大的物流体系，可借助大数据开展个性化推荐订制等服务等等，但想要在新零售时代建立起完善的销售网络体系，线下网点的建设将是重要的一环，而在这一方面有所落后的京东，在接下来的时间里恐怕需要奋起直追了。