摘要：本土家电业已经很大也开始变强，但需要清醒认识到，纵有三级头保护，在品牌影响力方面，依旧不敌对手的AWM，溢价差距依旧很明显，未来的品牌建设之路漫长久远。
Popo||撰稿
吃鸡游戏风靡大江南北，在游戏中捡到三级头是安全的保障，但如果遭遇拿着AWM的对手，那就比较尴尬了。
中国家电企业经历多年的呕心沥血、卧薪尝胆式发展，在很多领域多次上演赶超外资品牌的好戏：彩电领域，海信、创维和TCL牵头的一线阵营已经牢牢把控住市场的走向，并成功将日本的东芝、松下，韩国LG、三星等企业从神坛上拉下，在中国市场的表现每况愈下；冰箱领域，海尔、美的的品牌矩阵已经让很多外资品牌无所适从，即便是以前声音很强的西门子和博世，也在卡萨帝等高端产品的冲击下尽显局促。
类似这样的中国家电品牌反超的案例还有很多很多，现在看，彩电、冰箱、洗衣机、空调等大件家电几乎已经形成了本土品牌牢牢掌控话语权的局面。
有人说这是销量上的领先，中国家电企业向来崇尚规模为王的发展理念，所以盘子做得很大，但收益却不怎么样。这种想法依旧停留在三五年前，经过这几年的淬炼，中国家电企业特别是一些龙头已经实现了从量到质的转型。
早就在电视市场取得销量领先的海信，在零售额方面也稳居第一，中怡康的数据也验证很多时候海信电视的零售额份额甚至比零售量的份额还要高，其他国内彩电品牌的收益也明显提高，证明它们一直坚持的价值战已经奏效。空调呢？保持量额多年第一的是格力，而且其领先外资品牌几个数量级，纵观中国空调市场前几名，无论量额，外资品牌排不进前三，前五都悬。洗衣机情形类似，海尔、小天鹅等依旧成为千家万户的选择，而外资品牌中只有西门子表现尚可，惠而浦虽然听着高大上，但却出现英雄末路的尴尬。
在设计方面，中国家电品牌也开始全面反超，以前三星的工业设计是看家本领，但现在看，中国家电品牌聘请外国团队或者与全球知名设计师合作的产品越来越多，包括海信、TCL等企业，都会主动在设计上与国际接轨；在厨卫领域，包括方太、老板等，很多作品也都是出自大家之手。
应该说，无论从销量还是从销额角度，或者从质量和设计角度，中国本土家电品牌的表现已不输外资品牌。
当然不否认的一个问题是，不少品类处于第二阵营的本土企业，虽然在销量上取得了领先，但是在零售额上依旧与销售量少一半的一些外资品牌打了一个平手，甚至不如它们。
电视市场的索尼，得益高端市场的表现，其零售量虽然在10名左右，但是其零售额的排名却能在5名之内。抛开自身画质调校技术带来的溢价外，其高端形象的品牌价值作用不能忽视。同样的，西门子、三星，以及重新介入中国市场的松下，都通过各种形式加强高端市场的投入，旨在用品牌溢价获得不错的生存空间。
中国本土家电企业在销量、销额、质量和设计上取得了不俗的进步，本土家电业已经很大也开始变强，但需要清醒认识到，纵有三级头保护，在品牌影响力方面，依旧不敌对手的AWM，溢价差距依旧很明显，未来的品牌建设之路漫长久远。
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