方洪波，美的集团董事长、总裁，低调务实。作为职业经理人，方洪波从美的集团的内刊编辑做起，一路向上攀登，直至事业部一把手、集团董事长。期间，美的集团的业务范畴、营收规模也持续扩大。如今的美的集团，营收过4000亿、市值近6000亿，力压海尔和格力，成为家电业名副其实的一哥。

当然，家电业的格局并非一成不变。随着过去5年来小米加力布局大家电市场，美的和小米的竞争也成为一个不可回避的问题。

日前方洪波在接受媒体采访时就提到，小米总裁卢伟冰在去年曾经到过一次美的，并展示了一份PPT，里面描绘了一个宏大的愿景：3年时间内，手机要成为世界第一；10年内，汽车要成为世界前五；3年内，大家电要成为中国前三。面对这样宏大的目标，方洪波说他当时就想问：“美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去？”

其实，小米今年已经公开了自己在空调领域的目标，那就是今年争取进入国内前三，2030年成为数一数二的品牌。“数一数二”，意味着在空调领域，美的、格力、海尔三大品牌，至少要超越两个巨头。而大家电进入中国前三，意味着除了空调之外，冰箱、洗衣机也要高歌猛进，美的、格力、海尔三巨头中，大家电市场至少要超越一个。

雷军之前说过，“梦想一定要有，万一实现了呢？”所以，家电业不要低估小米的“梦想”。要知道，此前小米在手机、汽车、电视等领域，已经证明了自己将梦想实现的强大能力。

与一些家电企业“看不上”小米不同，方洪波给与小米足够的重视。他表示，对于小米的竞争，美的在战略上不害怕，在战术上重视。比如，美的做了十几万字的研究小米的报告，在不断学习。

在竞争策略上，方洪波并没有掩饰，而是直言：美的既要往上走、做高附加值产品，也要往下走、拼成本，不能坐视小米蚕食市场，要和他们干。

从方洪波的表态来看，美的虽然归为家电业的龙头，但对小米的确足够重视。一方面，美的积极学习小米，比如不放弃中低端市场，以华凌品牌和小米拼成本和价格；另一方面，以美的、CLOMO、东芝等品牌积极布局高端市场，形成高端品牌势能、抢占高端用户心智。

小米要超越美的难度很大，毕竟美的空调国内市场第一，冰箱和洗衣机都位列第二，并且美的经营管理非常高效，应变能力突出，几乎没有什么短板。

那么，小米要超越的对象，大概率只能是海尔和格力。目前这两大巨头各有优劣——海尔冰箱、洗衣机非常强势，但空调业务相对薄弱；格力则是空调业务强大，而冰箱、洗衣机业务羸弱。观察来看，海尔、格力不像美的，大家电业务布局非常均衡，没有明显的短板。

当然，海尔、格力也不会坐等小米超越。目前海尔旗下的Leader品牌也频频出圈，有意对标小米，同时也在积极打造企业家IP，塑造直面消费者的形象；格力也早已启动多元化战略，近年来通过渠道改革大力推动全品类智能家电的发展。

总之，小米进入大家电市场，已经引发了“鲶鱼效应”。正如方洪波所言，“家电行业格局很长一段时间内有点固化，大家相安无事，小米进来做家电是好事，要以积极心态应对。”如今，美的已经给出了自己的竞争策略，接下来就看海尔、格力如何出招了。