“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”这句新飞冰箱的广告词曾经家喻户晓，但这并没有阻挡新飞品牌曾经业绩下滑，并一度面对濒临倒闭的境地。

在那个时候，很多人都认为，这句广告词可能会成为历史，仅存于人们的记忆当中。然而，就在最近央视的黄金地段，这段广告词再度出现在了人们的视野当中——“新飞广告做得好，不如新飞除菌冰箱好”，除了那熟悉的广告词，还多了“杀菌”两字，暗示着冰箱产品又进行了创新升级。

从濒临倒闭到逆袭央视广告黄金时段，甚至冰箱产品还实现了升级换代，这样一场堪称年度大戏的经历，背后究竟得到了怎样的强力相助？

回顾新飞重建的过程，不难发现其能够实现涅槃重生，和康佳集团的大力支持不无关系。就在两年前，新飞电器因连年亏损而停止生产活动之时，外资纷纷撤资，国内品牌大多驻足观望，不愿接盘这个外界看来的“无利可图的资产”，是康佳集团率先向新飞伸出援手，以4.55亿元的价格成功买下新飞电器旗下三家公司的100%股权，将新飞从破产的边缘拯救了回来。

深康佳总裁周彬后来对媒体表示，新飞电器的冰箱产品在研发能力、产品线齐全程度上处于国内先进水平，行业品牌知名度高，参与新飞电器的重整是康佳白电业务发展的一次重要机会。

而实际上，康佳对重建新飞注入了最大的心力：康佳表示自2018年6月29日收购新飞之后，新飞仅用2个月就高效复产。其效率之高，正是来自康佳的强大援助。

不仅如此，康佳还几乎倾囊相助，搬来了旗下白电团队的顶尖人才：任职新飞董事长的张中俊曾是康佳白电业务的老大；总经理吕剑曾是康佳集团多媒体事业本部常务副总裁，拥有13年白电行业经验，操盘业务过100亿；高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理；之前康佳白电销售、财务、研发、行政的负责人均调任新飞，管理相应工作。此外，同等条件下优先录用更熟悉设备、技术和市场的原新飞员工，一起来加入到重建的事业当中。

在这些白电精英人才的领导下，以及新飞人马的共同奋斗下，新飞顺利实现了重建，其销售业绩也迅速对市场形成了冲击。根据新飞电器发布的数据，截至2019年3月，新飞电器销售额1.09亿元，环比增长超过80%。线下传统渠道业务新增终端分销网络超过1000家，销售规模占比超过50%，环比增长超过90%。线上业务已经覆盖全平台，环比增长100%，规模增长了1倍。

在康佳看来，这样的成绩正是一个好的开始。康佳曾表示，要努力在三年内让新飞重回一线品牌阵营，而康佳也为此调动了许多资源。今月4月，康佳表示，在新飞产品研发上的投入已超过6000万元，而投入也换来了回报。

同为4月，河南新飞制冷器具有限公司实验检测中心顺利通过评审，成功获得中国合格评定国家认可委员会(CNAS)的认可证书，为新飞冰箱增添了几分技术含量；2019年下半年开始，新飞将启动全新智能自动化生产线，可将原有制造体系的自动化水平提升至60%，效率至少提升一倍。技术的提升和自动化生产线，还将继续为新飞提供源源不断的动力，继续向目标加速前进。

在这样的背景之下，新飞广告重回央视黄金时段，就更加具有沉重的意义：背后有辛酸、有艰难，也有喜悦和感慨，但无论是从康佳看来，还是从新飞看来，这个民族品牌的复兴，都让人感到责任重大。