近些年来，国内家电厂商围绕一线市场和用户需求的争夺从未间断，甚至愈演愈烈。在这样的市场背景下，所有家电厂商都将在未来3-5年商业竞争中，面临三种类型不同的“战役”。

那么，这“三大战役”分别是什么类型，对家电行业有什么影响？请看下面的分析。

第一场：“强对弱”高低战

两年前，格力电器掌门人董明珠说，“格力就是要发起一场清场洗牌战役”。其实，这场空调市场的洗牌战役，便是典型的“高低战”，一场大企业对小企业的洗牌淘汰赛。

如今，中国家电市场已经高度“两极分化”，大企业对小企业的清场洗牌基本上没有悬念。过去两年是在冰箱、洗衣机市场上，这两年则是彩电和空调，以及厨电，小家电等领域。

因此，在今后3-5年的家电市场竞争之中，高低战将成为一种主流竞争模式。而且在“高低战”节奏上，正在从过去的大企业对小企业，逐步向大企业向中等规模企业的洗牌。激烈程度较强。

第二场：“强对强”平面战

从去年开始，海尔与美的在洗衣机市场，美的与格力则在空调市场，以及老板与方太在厨电市场，海信与创维在彩电市场，都在开展巨头和巨头之间的“平面战”。

原来，巨头之战所释放出来的市场份额和空间，要远多于“大企业对小企业”的高低战；巨头让出一个点的空间，则是十多家小企业的市场份额；在“高低战”清洗过大部分小企业之后，巨头之间的“平面战”将会成为重头戏，也是未来几年家电产业最大的看点。

当前，这场战斗看上去比的是产品、品牌，实际上是巨头内部组织方式、经营策略的较量。他们是同一个模式上的两个团队之间的“肉搏”，最后谁更灵活、更聚人心，谁才能胜利。

第三场：“现在对过去及未来对现在”降维战

所谓降维战，指的就是水平不在一个层次，思维不在一个体系的两大企业之间战斗。目前主要集中在，互联网企业与家电企业不在一个思维体系、商业模式之下的竞争。

目前，降维战最直观的表现，就是以乐视为代表的互联网电视企业，与海信、创维、TCL等传统彩电企业的市场竞争。

例如乐视为了与传统企业争抢市场，不但借助其资源生态推出“硬件免费”模式，还收购美国最大智能电视厂商VIZIO，就是准备用打造一个生态体系的方式来进行“降维作战”；当然，传统彩电厂商也不甘示弱，纷纷做出反击：比如海信就反其道而行之，推出“内容免费”模式，购买海信电视，赠送海量视频内容。这样形成鲜明对比的两种模式，也正是互联网家电企业和传统家电企业不同思维的碰撞。

总结：在市场竞争从增量转向存量的背景下，整个家电行业都将面临这“三大战役”的冲击；而哪个品牌能在“三大战役”的洗礼下走的更远，还需要市场和时间的进一步检验。