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总裁站台 能否为创维白电注入强心针?
发布时间:2016-06-29 17:15:44
来源 : 百姓家电网
作者:佚名
标签: 创维 TCL 海信
摘要:其实,早在2010年创维就进入白电行业了,并抓住了家电下乡政策的东风拿下了农村市场,又在2014年逐渐进入一二级市场。

昨日,创维瞄准8公斤以上的变频中高端市场,隆重推出i-DD变频洗衣机新品,意图在一线市场分一杯羹。而创维集团总裁杨东文罕见的为洗衣机站台造势,引起不少人的关注。要知道,杨东文总裁在以前只给创维彩电站过台,这次给洗衣机站台,充分说明了创维对冰洗业务的重视。

其实,早在2010年创维就进入白电行业了,并抓住了家电下乡政策的东风拿下了农村市场,又在2014年逐渐进入一二级市场。后来在空调出现全行业衰退的背景下,创维又大力发展冰洗,目标定在“行业前三”。

但冰洗空产品市场竞争非常激烈,所以的新来者都要面临格力、美的和海尔的巨大压力,想要拿到行业前三,谈何容易。更何况,从海信科龙到长虹美菱,再到更老资格的TCL,彩电企业做白电没有一家能进入前三,创维凭什么觉得自己做得到呢?对此,创维有自己的一番见解。

彩电市场遇到瓶颈

2015年对于彩电行业来说是不景气的一年,长虹、康佳、TCL都有着不同程度的亏损,只有创维和海信维持盈利。创维营业额426.95亿港元,比去年增加6.4%,总盈利25.27亿港元,同比增长27.1%。整体毛利率21.9%,比上一年上升1.9个百分点。

但杨东文表示,就算有盈利,只做单一产品很容易遇到瓶颈,创维想要未来走的更远,就要转型,走多元化路线。

除此之外,智能家居的兴起也对家电企业提出了多元化的要求,丰富产品线有助于智能家电平台的联动和完善。目前创维已经成立了智慧家庭发展部,准备在标准接口上面下功夫。发展白电对于创维做大智能家电平台将有很大帮助。

纵观世界家电行业,主流家电企业如三星、LG到GE、西门子、飞利浦没有一个只做单品类,都是走的多元化道路,这也为创维在白电发力提供了强力理论依据。

在冰洗市场寻找突破口

多年以来海尔一直在冰洗市场保持着业界第一的地位,不过与第二名直接的市场份额差距正在缩小。从市场份额分析,海尔、小天鹅和美的加起来也就50个点左右,日韩品牌的淡出与杂牌的消失将拉扯出一块市场空间,从这个角度讲后来者是有机会可言的。

2015年洗衣机销量是3300万台,冰箱和空调都有4000万台,任何一个市场规模都和彩电齐平,这是创维做白电最主要的原因。

创维想要怎么做白电?

曾经有很多彩电企业做白电,但都是抱着机会主义的想法随便做,要么干脆贴牌代工,往往做不出什么成绩。而白电作为机电产品,产品开发能力、规模制造能力和渠道运营能力缺一不可。做白电,要深耕细作,专心做产品。

创维此次推出应用9项专利技术的变频大容量洗衣机,就是产品力提升的体现。8公斤以上变频正是高端市场的增长主流,根据奥维数据,2016年1到5月,8公斤以上滚筒零售占比达到26.9%,变频洗衣机零售额渗透率已达68%。

创维彩电多年来积累的渠道资源也对白电形成了助力。此前创维推第二件半价,买创维彩电,再买洗衣机或冰箱就是半价,效果非常好,这就是多品类的协同效力。

2015年创维白电营业额21.56亿港元,同比增长13.8%,其中洗衣机销量68万台,同比增长78%。2015年创维白电要从三四线生产进攻一线,计划市场费用将超过1亿元,烧起钱来也是毫不手软。从创维在白电市场的未来目标来看,首先是要冲上第二集团成为领导品牌,五年后才有可能进入前三位。这将是一场长期的艰苦斗争,而创维能否最终冲击业界前三,还让我们拭目以待。

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