进入3月下旬以来，各大彩电企业陆续推出了新品。而在推新品秀肌肉展示硬实力外，还在不断向媒体放风，纷纷提速国际化战略，将产能输出。包括创维、海信、TCL等品牌都表示，在今年把产品品质做硬，以增加同质化竞争下品牌的辨识度的同时，期待能在海外市场带来更多增值。

TCL集团董事长李东生在今年春季发布会上接受媒体采访时表示，去年我们在海外销售收入占我们整个销售收入1046亿的47%。那么大的产品销售说明相当一部分海外的消费者是接受我们TCL品牌的产品。另外从宏观来讲，整个中国的品牌在消费电子产品、通讯产品、家电产品方面在全球的市场份额也在提高。所以这个要靠中国企业持续的努力，要在企业产品技术创新能力、品牌、渠道和服务能力，另外像对于智能电视、智能手机，互联网应用服务能力方面都要提升我们自身竞争力，这样就能够在海外市场有更高的市场份额。

TCL一直的定位是一个国际化的公司，可能在三年左右的时间内海外销售收入增长将会超过国内市场增长。 

此外，李东生也表示，在拓展海外市场的布局中，可能会和乐视一起做，具体如何协调，目前还没有明确信息。

而海信在海外市场的布局路线中，就是以体育营销为切入点。海信电器总经理刘洪新在本年度春季新品发布会表示，国内彩电市场未来几年都不会有大幅度的增长，特别是随着液晶屏的价格下降，彩电价格上不去，利润不会太高，给所有企业带来很大的压力，从海信的角度讲，海外市场无疑是很大的增长点，我们力图海外市场的增速高于国内。

刘洪新坦言，中国彩电企业加快国际市场拓展，首先最重要的还是坚持做高端产品，低端起步没有任何前途，高端产品拥有的是中产阶级的市场，只有在中产阶级的市场才能产生品牌，才能实现企业在国际市场的长期发展。其次要能够选择优质的客户、网络，对当地市场渠道提供支持，此外就是营销，包括品牌的提升。海信在海外拓展的过程中选择了体育营销的方式来打响自己的国际知名度和品牌高度。

今年海信更是成为欧洲杯的顶级赞助商，也是欧洲杯56年来首个中国赞助商，品牌的铺陈是为了海信包括ULED超画质在内的更多新产品在全球市场的销售做充分准备。

刘洪新表示，欧洲杯是海信体育营销战略落地的一个项目，海信要在进一步巩固全球前三的市场地位下，持续提升全球品牌运营能力和核心技术产品在国际市场的推广能力，力争三年内尽快实现海外的市场目标大于国内，真正成为国际化的彩电巨头。

另一彩电企业创维对海外市场也给予很高期待，创维集团CEO杨东文希望到2017年在海外市场“再造一个创维”，即到2017年实现海外彩电销量1000万台，与国内彩电销量相当。

创维积极拓展海外渠道，在相继收购了德国美兹、印尼日本的东芝TJP工厂后，不断加速国际化的战略进程。同时，创维也在积极地布局冰、洗、空等全品类产品，并通过智能家庭战略的落地，凭借着国家“一带一路”政策东风，冲击海外市场，征途国际化之路。

“创维在海外的知名度还不够，得采取这样的办法改变进入这些市场的时间窗口，也让我们的自主品牌渗透进去。去年创维海外销售彩电近500万台，2017年有望达到1000万台，到时就相当于在国外再造了一个创维。”

据悉，今年创维电视的具体销售目标将规划在1800万台，包括内外销、创维与旗下的酷开两个品牌。

点评：从去年开始，国内彩电业陷入低潮，彩电市场竞争愈发激烈，竞争对手增多，互联网品牌引发的价格战将国内的彩电利润挤压到很低，彩电企业内销增长幅度有限,海外已经成为彩电企业必争的新战场。而进军海外除了过硬产品外，还需要良好的品牌美誉度，这就需要国产彩电巨头们能够在营销方面和渠道拓展等多维度要下功夫，以便能够快速赢得海外用户的认可。