说起海尔，很多人心中都会有一个“海尔情结”，在太多人的童年印象中，家中的第一台冰箱、第一台洗衣机都是海尔品牌，所以海尔在大多国人心中都树立着这样一个形象：老品牌，质量好，值得信赖！时过境迁，现如今的海尔已成为蝉联全球第一的家电企业。近年来，新型的“互联网+”思维风靡，挑战与机遇同存的大时代，海尔又一次站在了风口浪尖，也许童年时我们不知道海尔在经历什么，但是现在我们亲眼目睹海尔的改革与转型。
海尔全新智慧生活战略、人单合一的理念、众创汇大生态圈的建立，一个围绕互联网时代共创共赢平台的脉络逐渐清晰起来，并以“真诚到永远”打造核心竞争力，结合互联网+思维，大胆改革创新，缔造中国乃至全球的一场企业转型巨变。
也许我们站的高度不够，不知道意味着什么，但是从海尔将企业平台化，以客户需求为起点，实行个人需求定制，通过互联网透明化制造，这已经打破传统商业模式，成为大胆创新的典范，俗话说：没有成功的企业，只有时代的企业，海尔身处互联网+时代，率先站在行业的高度，成为时代的巨人，相信海尔的互联网转型战略将是历史上的奇迹。
海尔以诚信切入，基于互联网U+平台、云平台，进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的战略转型，建立一个互联互通的新生态，共创共赢的新平台，从根本上颠覆了商业模式、制造模式、消费模式。由传统的“你造我买”，转变成“你说大家造”的新经济模式，一个有多方资源参与的平台，将转型实践发挥到极致。
企业平台化，把原来的封闭的企业的组织架构，变成了一个开放的企业的平台，把内部的组织进行了颠覆，把原来的串联组织变成并联组织，把内部很多平台和资源，对外部进行开放。把用户、供应商，把我们的研发资源，纳入我们的企业平台上来，变成一个无边界的企业平台。
用户个性化，在满足用户的个性化方面，海尔建立了互联工厂平台，实现了用户、制造方、供应商之间“开放、透明”的产品需求交互，以及更加快速、灵活的多方共赢机制。智能化改造企业，个性化的诉求，可以无缝的零距离的连在企业内部的各个结点，连到供应商，连到研发，这样用户可以参与设计，也可以全流程的看到，用户的体验。
员工创客化，把企业变成平台化，这个平台是支持员工的创客化，把员工变成创客，同时吸引外部的创客，外部的有创意，满足客户个性化需求的团队，也可以参与到这个平台上来。所以我们建立了一个能够支持创客的这么一个平台。
随着“十三五”战略计划逐步落实，海尔转型战略也凸显成效，一种基于互联网的全新商业模式拉开帷幕，海尔传统企业转型的代表，海尔大胆革新，理由自身优势资源，形成新型经济体，让更多企业挖掘自身价值，让用户体验产品研发过程，这种创新模式史无前例，在不断追求创新价值的过程中，为传统企业转型探索道路，做领军企业，并为社会经济的发展谋求更大的发展空间，创造更多价值，海尔的转型战略高度已经成为一种社会责任。
海尔依托互联网，建立互联工厂，完成大规模制造向大规模定制的转型，海尔正在快速占领新的“个人家电”领域，充分激发“中国智造”的全民创造力。李克强总理在政府工作报告中指出，要把握时代机遇，推动产业升级和经济转型，海尔共创共赢的生态圈，是这个时代的尖兵，秉承着行业发展的重任，并对对提速“中国制造2025”有着非凡意义。
