近日，酷开玩＋秋季发布会在北京中国电影导演中心举行，酷开董事长王志国宣布，酷开品牌全面升级，发布旗下全新T系列的首款产品酷开T55。酷开彻底将品牌定义从原有的“为家庭互联网而生”蜕变为全新的“玩出态度”，定位于青春活力的年轻人，旨在为年轻人打造最时尚的科技潮品，更意味着酷开致力于用开放的思维和心态接纳创造新潮的事物。借此机会，百姓家电网记者采访了酷开董事长王志国先生、酷开CEO林劲先生、酷开运营总监封宝成先生，并就最新发布的酷开新品T55产品的定位、策略以及酷开品牌转型等问题，做了深入探讨。

高端电视必须彰显品位

在谈到酷开新发布的T系列产品T55时，王总表示，酷开的目标人群还是年轻的人群，而7999的价格彰显的是产品品质，高端电视本来就是要彰显品位。酷开是互联网品牌，并不追求很大的利润空间，机会将所有成本都花在电视上，就是要让拥有高品质的产品进入到消费者的客厅，让更多的人看到T55的品质。王总还讲到，酷开不会将产品以低价格取胜，低价格策略后，消费者关注的重点成为了性价比，低价格比高配置更有吸引力，消费者会记住你的价格，而忽略你对产品付出的汗水。所以，王总最后指出，7999的价格是一种品质、一种品位，哪怕酷开T55销量不如意，但是酷开的企业品牌、产品品质得到了保障。

酷开的核心气质是“玩”，提供未来更多可能性，

王总还提到，T55产品能做到如此轻薄，其他品牌是很难做到的，如果同样的东西其他的品牌也能生产，我相信T55的定价不会是这样的，尽管如此，酷开还是将T55定位于中高端，T55产品的客户，就是高端种子用户，我们会提供给客户未来更多的可能性，比如电视盒子的赠送等。

联盟理念，避免相互恶意竞争

在谈到电视联盟这款，王总充满了希望。王总指出，联盟理念都很好，但是要做出成绩，打造联盟最核心的目的是不希望在大屏经济还没有形成的时候，相互恶意竞争。大家知道其实大屏的广告价价值是你无法想象的，跟互联网的广告价值不一样，大屏所有的东西是由厂家背书，具有非常强的公信力，传输的任何东西都具有保障，让用户可以信任这个价值，这个才是我们未来价值的源泉，而要形成联盟，酷开就希望和各个厂家真正的携手，共同来发掘电视机大屏，而不是在前期还没有成型的时候就恶意的竞争。这个联盟的核心宗旨就是平等，每家还是独立自主的终端，可控权在厂家自己手里，共同合作，互惠互利。

价值战会存在，但模式不可持续

王总表示，从终端终端价值来讲大家都希望去统一，准确来说价格战没有特别的激励，因为现在还存在初期，现在恶意竞争还没有形成，但是一定要避免这个恶意竞争的形成，因为我们有了参考价，所以短期之内不会形成竞争，但是我们要避免竞争发生在大屏到来之前。

另外，王总还深层次的剖析，价值战的竞争厉害关系。王总认为，短时间之内竞争还会存在，因为有人要烧钱去讲故事，当烧钱讲故事这件事情不存在就没有人搞恶意的价值战。但是这种模式是不可持续的，价值战是不可逆的，未来会持续走低，产品的价值也将持续走低。

通过品质与口碑，传播线上认知价格的差异

近期，互联网电视发布频繁，而且相对于T55价格更具优势，酷开在这样一片声音中推出高端的T55，王总非常严肃的探讨T55 7999的定价问题。线上平台产品价格被无线拉平，不同品牌的产品比价格，电视机的配置被忽略了，酷开也存在大量低价产品跟其他互联网品牌竞争。但是T55是定位高端的产品，线上产品通过好口碑，传递到线下，让消费者认识到线上不同价格产品存在的应用差异，通过产品品质及口碑，获得用户的认可。

酷开未来不会和创维形成竞争

酷开未来会不会和创维形成竞争，用户不会重叠。创维电视注重市场，而电视是酷开的副业，为什么我们要做酷开电视，创维现在有一批忠实的用户，这批忠实的用户没有覆盖年轻人。而酷开电视的出现，只是在告诉所有的年轻人，创维酷开也有符合年轻人使用的时尚电视，而且质量过硬、应用体验丰富。T55的价格其所拥有的特殊功能使其拥有这个价值，包括智慧屏幕等，这种创新一切是基于我们跟年轻人用户一起玩出来的，其实酷开更关键的不是跟创维抢用户，是我们在告诉互联网的用户群体，我们也在为你们做事，不仅有创维的质量，还有年轻人玩的态度，这个是我们做这件事情的原因。

运营不要只看钱，多从用户根本需求出发

广告收入其实是目前的一种快收入的一个环境，但是酷开将整个业务运营放在最后。酷开是基于说以用户的体验为出发点做一个有责任有担当的企业，展示专区除了影视以外，第二个就是教育。酷开更希望是怎么样节约父母的时间，给孩子提供更好的教育，通过电视的方式来解决。酷开电视购物方便用户购物，为用户提供便利，运营不能只看到钱，真正把用户服务好了这个才是运营核心的价值。

调整及优化团队

酷开从创维独立出来后，做了两件事：第一，调整团队。团队是一个企业的灵魂，就想今天的发布会一样，效果非常不错，这是我们团队的功劳，品牌总监的构思，玩出态度真正的意义是让员工站在用户的立场上去做产品，跟用户一起玩，在这个过程之中形成团队转型，让大家找到自己的定位和激情。王总表示，酷开还重组了运营团队，优化销售团队，建立品牌团队等，就是所有的团队都根据独立以后新的模式，酷开需要发展的模式去重构，现在所有的团队的人既年轻又有活力，是非常优秀的互联网企业运营团队。

酷开致力于电视发展，暂不会做跨界产品

酷开想做新东西，但是作为一个小团队，在电视产品没做到非常出色之前，不会考虑跨界做产品。跨界做出产品容易，但是跨界做产品需要对产品有定义，如何做出消费者亲睐的产品；第二，产品销售，如果产品销售跟不上，就失去了做产品的意义；第三，产品运营，这三点都是需要考虑团队的，酷开的团队属于转型优化阶段，如果不能够聚焦做一件事情，跨界将会是包袱。当酷开非常成功了，获得市场认可，再选择跨界做产品，效果会事半功倍，但是酷开电视没有做到我们认为的最好，暂不会做跨界产品，只要是不靠资本在运作的企业都还是比较踏实的。

酷开属于内部创业的尝试，酷开是创维百分之百的子公司

在谈到酷开与创维的关系以及利益关系的时候，酷开CEO林劲先生表示，酷开可以理解为是内部创业的尝试，酷开一直以来都是创维的百分之百的子公司，酷开团队以一定的价格入股，占6%，真正的让团队融入公司利益群体，积极投身公司运营中，当做自己的业务，现在很多企业内部都有一些创业孵化，其实也是为了激发起大家的积极性，公司释放少量的股份，大家共享经营的成果，让大家有更多的主观能动性，所以说其实酷开跟创维一直以来是一体的。

酷开电视生态圈将开始

谈到生态圈问题上，酷开CEO林劲先生非常自豪，因为拥有一款好的产品，是未来更多可能的基础。酷开团队花了很多时间与精力，做出T55这样优秀的产品，但是还不满足，将继续探索。2016年才是酷开电视生态的开始，目前要做的事情是：第一，终端数达到一定的规模，第二，整个生态的基础之上要有一个规范化的措施。在生态下，我们发现，运营样本年纪越大反而在电视上产生的收益越高，所以我们其实现在生态探索当中没有发现年轻人对电视生态有多大的风险，现在互联网品牌打的都是年轻人，所以说这才是矛盾的地方，未来，酷开也将有一套完整的电视生态计划，将更加成熟。

其实，酷开智慧屏幕的价值显而易见。产品品质出色，提供无限的人机交互应用，并成为真正的智慧终端。内容丰富，所有智能软硬件厂商和内容开放商可以无缝接入，基于智慧屏幕构建一个开放的合作生态，共同发掘和分享一直未被激活的客厅应用，酷开未来的方向并不局限于互联网电视产品，做最专业的大屏运营平台才是核心业务。