看电视的人正在越来越少，而且看电视的时间越来越短。原本应该坐在电视屏幕前看节目的人到哪去了？这都要拜互联网视频内容所赐，因为以年轻人为代表的用户人群正在一点点得挣脱陪伴他们长成的电视机，投向与他们更亲密接触的手机、平板。

从某种意义上讲，电视像给过我们很多美好回忆的妈妈，而手机更像是老婆，婆媳之间的矛盾是骨子里的，自古如此。

为了能够挽回用户的心，电视机制造商不可谓不绞尽脑汁，其中最重要的的方向是赋予电视机更多的娱乐化功能，提出“让电视成为客厅主角”的口号，推出游戏电视、娱乐电视、微信电视，更大的屏幕、更轻薄时尚的外观等等，但这些努力似乎并没有换来一针见血的成效，只是缓和了衰颓的趋势。

互联网企业则从另一个方向发力，这枕边风可不一般，以便将电视观众从电视机跟前拉开。不断推出优质资源的互联网视频，通过手机等移动终端实现公众对视频内容的需求，对电视形成围剿态势。互联网视频快速发展，间接影响彩电的销量与营收。

视频终端入口争夺异常激烈

随着国家信息安全战略逐步推进，内容监管将成为常态。将带来几方面影响：一是“擦边球”式的业务创新将面临巨大的政策风险;二是通过资本层面整合产业链的难度加大，“合作分成”模式可能更有效率;三是入口资源的相对集中，为“用户对内容付费”奠定了基础;四是严格的内容审查，促使内容服务商对产品经营管理更趋精细化。

行业专家表示，在整个彩电市场蛋糕不再变大情况下，电视企业要学会通过分抢别人的蛋糕来壮大自己的规模。换言之，未来彩电企业不再是向市场要空间，弱肉强食的生态竞争环境下，而是向对手要空间，从对手嘴里抢东西吃，将属于自己的那份蛋糕一点点做大。

彩电新军代表

未来三年弱势品牌将更加艰难，自己的份额将不得不拱手让给强势品牌。这个过程，也就是通常说的“洗牌”。移动互联网的发展，威胁的绝对不止传统彩电企业，也包括不少像乐视、小米这样的互联网企业这样的彩电新军，因为智能手机对彩电市场的挤压，并无“传统彩电企业”和“互联网彩电企业”之分。