五个手指握起来才能称作“拳”。而要想亮剑，首先你得用拳头握得住利器！

近日，在新年伊始这个具有特别意义的时候，海尔和TCL频传捷报。前者2014年的年收入突破2000亿元大关，而后者凭借去年在市场上的优异表现也是首次在年收入上迈过千亿元的门槛。这样一来，中国家电业的“千亿军团”已经增至5个，分别是海尔、美的、格力、海信和TCL。这就好比由5个手指握起来的拳头，力量更足了，“拳”力以赴等着出击，要给这个世界重重的一拳！

颇具意义的是：海信和TCL两家企业优势集中在电视机生产上，他们的的加入，就此打破了中国家电业“千亿俱乐部”中“白强黑弱”的局面。这样的“会师”更具有“中国式胜利”的意味，好比中国有56个民族，更加多元化。

“拳”力出击的各个手指

犹如人的手有5个手指，按照先后顺序为：大拇指、食指、中指、无名指和小拇指，那么不妨按照这个先后顺序来分析一下中国千亿军团是怎样炼成的。

首先是大拇指，自然是海尔。海尔2004年就成为国内第一家年收入过千亿元的综合性家电企业集团。也许是独木难支吧，在随后的六年内，海尔的年收入只增加了200亿元。不过，经过一段时间的蛰伏后，海尔在接下来的四年内，以平均每年增加200亿元的速度，完成了“十年内再增千亿”的蜕变，这才有了海尔2014年突破2000亿元的积淀。所以，海尔是大拇指当之无愧。

接着是食指。在千亿武功的修炼上，美的和海尔有些惊人的相似。继海尔之后，美的集团2010年销售收入也突破了千亿大关。千亿是一道坎，美的同样遭遇了瓶颈期。2011年下半年起美的推进“战略转型”，从追求规模转向追求质量、利润，并且在2012年业绩实现深度回调，2014年美的集团已重新回到成长轨道。

然后是中指。作为第三家中国千亿家电企业，也是国内第一家年收入过千亿的家电上市公司，格力电器2012年跻身千亿俱乐部。不过，格力掌门人董明珠似乎想摆脱“后千亿时代”的“紧箍咒”，提出“五年内冲击2000亿元”的更高目标。过去两年，格力电器已经实现每年新增200亿元的目标，2014年收入将达1400亿元。

其次是无名指，当属海信集团。海信集团去年11月在45周年庆典时低调宣布年收入已经首次突破1000亿元，改变了过去中国家电千亿军团由白电企业“独霸”的局面。其实，海信集团2013年的收入已经十分接近千亿，只是海信集团董事长周厚健反复强调“有道德的增长”，宣传口径向来谨慎，看来海信集团还真是有一颗“无名指”的良心，不乐于争名逐利。

最后是小拇指，新晋跻身千亿俱乐部的TCL实至名归。TCL上周宣布2014年收入突破1000亿元，较2013年的855亿元至少同比增长17%。液晶面板、智能手机业务是TCL冲刺千亿的两大动力引擎。2014年前三季度，TCL旗下华星光电销售收入129.4亿元，同比增长21.9%；TCL通讯销售收入159.8亿元，同比增长69.6%。

敢于“亮剑” 不辱神圣使命

打江山难，守江山更难！手机里有诺基亚，胶卷里有柯达。前车之鉴犹在，如何在“千亿”之后放下包袱、实现持续增长，才是对这五个千亿帝国更大的考验。而面对这一难题，五家企业也是发扬了面对困难“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神！

2014年，海尔加快向互联网转型，撤掉约10000名中层干部，推动员工组成“小微”公司，如雷神游戏本、水盒子，至今已有200多家“小微”公司成立。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏更是自比舰船的设计师，要拆了旧船，重新变成很多小船，这些小船又联合起来成为一个舰队。海尔集团旗下现有青岛海尔、海尔电器两大上市公司，分别是智能家居、商贸物流的平台。目前，“小微”公司纷纷从海尔的这艘大船撤离，今后，一旦自主创业的“小微”公司成熟，可以被青岛海尔、海尔电器收入上市公司。用张瑞敏的话，海尔将变成一座森林，虽然树木(“小微”公司)每天有生死，但整座森林（海尔平台）将生生不息。

美的是与互联网新贵走得最近的。2014年12月，小米以12.6亿元入股美的集团1.29%；紧接着，美的集团在去年最后一天与京东签订战略合作协议，双方合作销售的金额2015年将达到100亿元。当然，美的集团董事长方洪波去年“双十一”也现身阿里总部，力挺美的在天猫的销售。看来美的是铁了心要走智慧家庭战略，拥抱互联网搭建组织架构，同时打通专卖店、电商、物流结合的O2O平台，逐步形成开放、创新的生态体系。

一直坚守专业化的格力电器，去年也向多元化明显进发。掌门人董明珠不接受外界对格力“传统企业”的评价。事实上，格力凭借在家用空调、商用空调以及正在拓展的生活电器上的实力，未来将布局智能家庭的能源中心。董明珠希望光伏空调不单给空调供电，今后也给消费者家中的其他家电供电。而且，格力电器的大股东格力集团正在酝酿引入战略投资者，拟以此再造一个千亿企业，这样的重磅炸弹在不久的将来或许会真的被投放。

海信集团也在下一盘大棋，海信已形成彩电、白电(海信科龙)、智能交通、光通讯、房地产等多个产业板块。据了解，海信将把手机、厨电作为两个新的目标。低调的周厚健去年11月曾向表示，只给海信互联网转型打60分，因为海信手机可以做得更好。海信已经有扎实的彩电、白电根基，一旦海信的手机也上去了，海信智慧家庭的蓝图就此浮现，还真是不容小觑。

最后是小拇指TCL。凭借华星光电，TCL集团打通了彩电、手机上下游产业链，不断提升在全球产业版图中的规模优势。2014年TCL提出“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”转型，希望从卖硬件转向销售产品和服务，黏住家庭用户和移动用户各1亿，并实现千亿市值，前两个目标已经实现。接下来，TCL最迫切要做的是，把互联网“双+”转型战略与国际化战略相结合。这不2015年CES上TCL宣布从惠普手中收购Palm这一北美智能手机品牌，用新商业模式来个弯道超车，起到了很好的宣传作用。

伟大的物理学家牛顿曾经说过：如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上。仰望前面万亿级的跨国巨头，中国千亿军团要走的路还很长。昨天的荣誉已经成为历史，论谁主沉浮，还看今朝，而关键在于能否将创新落实到实处。