【百姓家电网讯】12月23日，由工业和信息化部电子信息司指导，中国电子信息产业发展研究院和中国电子报社主办的《2014年家电论坛暨互联网转型报告》（下文简称《报告》）发布活动在京举行。政府有关部门和长虹、京东等国内多家知名企业参与了此次活动。

会上，一位虽非家电行业人士，却对此颇有研究的人士——北京大学教授胡泳，家电企业互联网转型提出了自己的看法。

胡泳首先引用了一些文理知识来说明问题。他说，地球是由6大板块构成，这些板块不停的会移动，大地震以后会位移，而这个位移的频率和幅度是最大的，可能在5千万到2亿年之后，地图上会出现一个新大洲，北极真正的变成了世界的中心，变成了一个超级大国。也就是边缘过去的边缘现在变成了中心。

他还提到《变革中国》一书。书中说到中国是由4个大的革命带动的，因为有一个政府自上而下的改革，有一种是草根的自下而上的改革，即边缘革命。

胡泳认为，互联网是中国的第五个边缘革命，这个边缘革命早期中国互联网发展是由产业部门主管，这样的一个“先发展后管理”的理念对互联网的发展至关重要。

接着他指出，现在产业都在逐步电商化，以过去的广告营销、通信、媒体出版为首。其次是现在的物流、零售、交通等，外围是未来可能面临的制造业、批发和产业集群等。如果不想被电商化的“黑洞”侵蚀，就必须采取行动。

对此，胡泳给出了四点对策。首先，把市场交给新加入者。相对来说，传统家电企业转型因很多东西已有固定模式，很难在抓住一个创新点后全力突破，而新兴企业则更好抓住这些点。因而传统公司应重新聚焦于核心客户，将低价值市场让给他人。二是增添助力，进行战略型并购，或重新配置公司资源，树立内部自有专长。三是发布产品或服务的改进版，直接与新加入者合作。树立用户墙，面向现有市场的底部客户。

他还提到了转型，除了普遍强调的市场转型、管理转型之外，还有两点应引起注意。第一，如何吸引并留住“社交一代”，他指出这一代人不仅仅是互联网家电的主要消费人群，还是家电企业的“新鲜血液”，他们找工作不像过去一工作就是一辈子，更像是在找对象，不合适就换掉。因而把握住80、90后的“社交一代”是企业的新课题之一。第二，缩短从创意到消费中间的流程。互联网时代更新速度快，如果从创意到生产再到消费者手中经历了太长的时间，很有可能产品早已不顺应时代。

从生产时代到营销时代到信息时代再到现在的客户时代，每个时代都有企业取得了辉煌的成就，不是他们的企业做的完美，只是他们都顺应了时代，是时代的产物。正如胡泳最后引用的那句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”。