谢敬：曲处长，郝秘书长，还有吴总，各位来宾各位专家，各位媒体朋友大家上午好！
今天其实有很多专家和刚才几位领导谈到，互联网、大数据、智慧家庭，智慧城市，其实我今天主要分享一下我们怎么看待这10年全球产业的重大变化。这个变化是我们10年当中面临很大的抉择所感悟的变化，这个变化我们自己认为是百年的大变化。今天我要跟大家分享的主题是这10年中出现什么问题，还有我们企业怎么应对。
就在AVF这个论坛的10年当中，应该是从金融危机开始，我们觉得产业从过去纯理性经济和工业理性经济走向情感体验经济的一个时代。我们雅图怎么看待这个问题的？
这是一个纳斯达克图，是早几年还是巨头诺基亚的股票走势，我们看到，从30美金到3美金最后被微软收购。另外一个是苹果的，苹果一直成为一个低位到600多美金，没有办法重叠到一起。这个反应什么问题？他们两家是同行，干的事情差不多，但为什么一个是一路下跌到最后被收购，一个是成为全球市值最大公司之一。同一个时代同一个行业发生这么大的变化，这个值得我们去反思。
这10年中柯达也被干掉了，曾经是一个几千亿美金市值的公司被干掉，还有现在这个年代是一个信息时代，正在颠覆工业时代的规则和价值观。这些年还有很多事，中国移动和电信沾沾自喜时候，微信突破了4亿的用户。银行还在传统的体系下赚得盆满钵满时候，互联网金融对他们发起重要的挑战。还有人做小生意时候，光棍节不断突破一天成交高度。这个时代特别典型，大家在座都是好多是国内制造业的，应该在诺基亚那个时代，全球硬件都不赚钱，不管是诺基亚还是三星，还是索尼，出来的产品几乎都是在赔钱，硬件在赔钱，只有苹果到今天为止，80%以上收益靠硬件赚钱。这里面就是一个我今天要跟大家分享的重要的一个点。
过去纯工业理性走到一个极致，带来是一个跨越新的情感体验时代。这中间的代表就是，过去的代表是诺基亚，新的代表是苹果，三星也算一个。所以得出这个结论以后很有意思。如果是认同这个结论，这是百年跨越。过去我们产业纯工业思维的时代，我们把它比喻说是牛顿力学时代，迎来了今天情感体验，是量子力学实验。牛顿力学是连续的未来可以被预测，往往做规划可以做10年20年，循序渐进，靠一分耕耘一分收获积累了，也意味着领先者难以逾越。量子时代正好相反，世界不连续，未来不能被预测，无法从过去推导未来，可以爆发式增长。历史仅仅留下回忆，未来一切皆有可能。谁也不敢想象4年时间公司做几百亿甚至过千亿。当年做商业计划书敢说4年做几百亿的会被收到精神病医院去。就是这样创造了一个奇迹，因为他们迎合了情感体验。
前几位领导各个都讲了智能体验，互联网、大数据，所以我们很高兴，我们在金融危机中去认识到这一点。雅图在几年前抓住一些金融危机的机遇，从过去跟50个500强对手竞争。从很不利到抓住机遇以后，怎么变成有力。可是里面涉及到投几十万平米净化等级从百级到千级，这个是很大的压力，深思得到一个结果。
我们根据这个结果来做战略安排。雅图做了哪些安排？雅图做大屏幕影像，鼻祖是2000多年前的投影——走马灯皮影到现在的胶片电影以及到80年代末期的数字投影。现在是情感体验的年代，量子力学年代，我们推爬山加冲浪，爬山是在我们专业里声光电领域里要看到山的高度，也要在里面耕耘，这是我们做的最专业最强的。
同时也要积极迎接互联网的未来，其实这不是未来，已经在这个过程中，是一个情感体验加互联网的一个经济特点。其实大家有信心抓住好这个机遇。未来10年可以顶过去30年的发展，我们是这样看待的。
大家都知道我们这个领域，过去将近20年，我们和国际品牌，可以说是有人开玩笑你们死人堆里爬出来，弱小中国品牌凭什么和国际大牌子在一起竞争，有没有希望？很难有希望。包括我们国内的在座有一些企业都进入，确实很难，后来纷纷退出。
值得高兴的是现在很多进来，近20年我们走过4个阶段，从研发起步，96年开始到99年做出中国第一个投影机，到后面深层阶段，到逐步发展到超越阶段。在这个过程当中，这20年已经做好了几个准备。一个是国际化团队准备，我们体系里有美国的、日本的、欧洲的还有台湾的这么一个国际化的精英团队。这些人在这个领域里面都还是比较重要的位置。两次收购培育了国际化文化。
抓住情感体验经济年代，在未来10年发展成一个几千亿的中国的一个著名的国际知名品牌，这是我们的诉求。做了这个布局。从大屏幕影像为基点，文化创意赋予里面，使我们品牌缩小与国际品牌的距离，同时也更符合我们所看待的未来的情感体验特点。
还有一个院线业务，未来我们是希望能做到5年内做到1千多屏。
这三块互相依托互相支撑，围绕情感体验互联网时代的机遇做纵向布局，横向依托科技的影像业务，从过去教育、会议、商务开始近三年多进入家庭和消费，到最后到军事医疗领域。
这是我们新媒体的业务，基于雅图的影像和系统做达沃斯论坛中国馆等等跟新生活文化艺术结合的这么一个声光电。我们和青蛇合作，传统剧目演三场，没有收入，后面请大腕请不到，青蛇在广东、澳门演很多场，收益非常好，这是我们国家话剧院田导演和我们合作，效果非常好。类似这个进入到很多领域。我们重新布空间，我们8月份在重庆开业一个电影院，在全国首先应用了情景体验影院。
基于对全球产业的认识，我们做了战略的布局、团队的布局，同时做三大基地，雅图快速成长，在安徽芜湖，这要感谢秘书长几次活动都去支持。安徽芜湖是137亩现代化基地，号称三个世界第一。一个是单体产能全球最大第一，第二个设备第一，第三个是品质和综合管理全球第一的。这是客观的，因为大家不太了解也可能了解，现在全球有十几个消费者崇拜的品牌，国际大牌子，其实他们是买雅图的核心技术，也就是他崇拜雅图，买雅图核心技术卖到全球就是在这个基地生产的。
还有一个武汉的基地，武汉的基地一个多星期以前，杨部长到我们武汉基地做了一个全面的布局视察，待了好长时间，作为未来重要布局。几十万平米的一个基地布局，如果不是基于战略体验经济和互联网结合，不敢这样布局，必定还在金融危机的余波中。
我们在中东、非洲、印度为主，这两年战略性在美国、欧洲进展非常不错。今年6月20号我们一个小定单，1亿欧元定单破了规矩，我们克强总理和卡梅伦首相在英国外交部放第一轮签约的，对我们在欧洲合作伙伴是非常大的鼓舞。实际上包括习主席出访把我们今年3月底，我们和习主席出访4个国家，这些都是在支持着我们这些企业怎么去走向国际市场，各级领导非常重视，对雅图很肯定。这是良好的外部环境，良好的一个环境和口碑。更重要是我们技术，我们必定还是以过去制造产业，雅图是有德国和日本工匠品质的一个企业，自己专利有235项是光学和影像方面专利，这是国内的一些软肋，还是比较有价值。
这几年抓住金融危机机会形成了最全的产业链和最全的产品平台，我们做好充分准备，背后产业链准备更是充分，目前在这个行业唯一提供三种显示技术。
这几年通过不懈努力，我们在行业里面是取得了比较明显的进步。
这是三年的全球所有品牌走势图。横向是市场份额，纵向是价值，雅图成长不是牺牲价值，是价值和量都是在提升的，技术力和产品力很重要。
中共中央很少有为一个公司发一个文，这是在2年多前，中共中央宣传部为雅图公司发一个文，同时左边是日本NHK电视台50分钟黄金时间报道雅图，冠以中国的力量这个报道。
短短20年不到，我们把愿景三次更改，第一是想做中国第一品牌，在国产里做第一。在07年只剩下我们和联想两家，我们也做第一。到09年我们第一，我们把愿景变了，抓住金融危机机会做到全球规模第一品牌前三份额前三这个目标。在2013年我们把这个目标修改，我们认为就几年一个任务，不是愿景，新愿景是成为在视听领域里一个世界级的企业和品牌。
围绕这个愿景，结合我们对产业的认识我们做了很多新布局。我们围绕备一系列家庭具有互联网化的产品做了一个发布，去年在北京做的发布。我们用大屏小屏融合现在四张屏。同时不管OTT模式还是智慧家庭这种运营平台模式都考虑到。
我们这个机器大家都叫电视，电视是其中1/4的一个功能，这个东西应该结合一个超级电脑，这里是两个版本，一个安卓4.4，一个Windows8.1，可以通用，就是超级电脑。同时是很好智能体感，把微软的体感放进去。这是很好的体感和互相交互分享的一个重要的终端。是真的1千万象素，是硬的，不是软的摄象，是大屏幕电视，超大屏幕高清电视。数字家庭，智慧家居是一个重要的节点。这一系列革命性过去投影是放大计算机的外设，正式定义为现代信息条件下一个网络的重要的节点，这是革命性的。也是更符合我们未来产业发展。
这是我们蓝魔基尼系列。这个是超短焦会更短一些，从电视这个角度是直接放在电视柜上可以打120寸甚至180寸，同时改变过去寿命过几千小时换灯泡，是长寿的。我们三种都在采用。同时是一个很好的高清的，我们现在量产是2K，半年后我们和索尼共同研制芯片会达到4K标准。各种接口都很丰富，操作体验感非常强，我们要求有幸福感，还一个重要功能是网络结合。这个界面既是PC又是TV，体验感非常好。
这是一个版本，还有一个更移动年轻化版本，就是音响式的投影。
所以用不光是时尚的，一个能够卖得好的终端，同时每一个搭建了未来的运营平台，这是我们的穿戴式的，可能大家对谷歌眼镜比较熟悉，雅图耳机也是类似谷歌眼镜，我们的安排是用耳机这个空间更大，处理更容易一些，目前系统不如谷歌，我们在影像上比谷歌好很多。雅图的车载系统，雅图的一些军事的夜视系统，医疗的，都有延展，还有针对新的发布的全球没有的大屏幕智能终端等等，围绕着情感体验我们做了很多战略布局，包括和教育和云结合的。
最后一个结论就是我们其实处在一个既是很艰难又充满机遇的时代，今年我们大家感受到价格下降。我们还是相信中央一系列的财经政策的措施会比较有利于我们的升级转型。我们抓住这些机遇升级转型以后，我们有很大的机会。
今天也看到前面几位，包括后面都在分享智慧家庭、互联网、大数据。所以我在几年前得出这个结论也很欣慰，是对的。
雅图可以这样讲，现在全球最大的公司还是我们的苹果和三星，我在前一阵子和王会长分享，万科已经做到全球最大房地产公司，一年1千多亿，保利是第二个，两个2400亿左右，和苹果利润正好差不多。苹果利润里80%以上又是靠硬件赚钱，我们大部分是硬件制造厂家，所以还是要充满信心。结合好我们未来的互联网模式，情感体验模式做我们以应用，以智能化为特点的产品，迎接这种增长。
其实苹果、三星代表了纯数码电子，明年是国际光年，未来光电数码5到10年有一批企业追赶苹果三星，雅图是一员，我们在座也是其中一员。在这里感谢大家。预祝论坛成功，谢谢！
