8月12日，乐视TV正式推出LePar超级合伙人”计划，宣布将通过创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式，充分利用乐视生态资源，与加入LePar项目的超级合伙人一起共同掘金大屏互联网市场。对此创新型模式的提出，乐视TV副总裁张志伟表示，LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念的延伸，随着超级电视销量的持续增长，越来越多的用户需要近在身边的服务，LePar既是线下体验的展示平台，又是售后服务平台。乐视TV副总裁张志伟在发布会现场对LePar超级合伙人运行模式和未来展望进行了详细解读，并强调LePar并非渠道，而是综合服务平台。

线上线下同步发展 乐视推LePar超级合伙人

LePar采用的是创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式。首先在O2O方面，乐视TV将为LePar打造专业的线上平台(lepar.letv.com);而在线下，乐视TV将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视TV体验店，吸引更多的合作伙伴加入并给予全面支持。通过乐视生态的资源优势：庞大的乐迷群体、内容优势、覆盖全国的物流售后体系、云平台、电商平台、乐迷社区等交互体系以及用户大数据平台等，乐视TV打造出的线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式，为超级合伙人提供了一个共同掘金大屏互联网市场的机会。

通过LePar计划，乐视TV还可以与超级合伙人一起实现真正的C2B，超级合伙人可通过乐视TV体验店进行用户招募体验，与用户沟通做市场调研和需求预测，并最终获取订单，为用户提供服务，整个过程中无须打款、零库存、零风险，产品销售实现全流程电商化。同时，LePar计划也是一种众筹模式，不仅适合乐迷创业、个体经销，也适用于平台连锁、集团内购。

LePar超级合伙人的盈利模式也很独特，乐视TV为 LePar合作人提供四重收益，包括：一、前项收益，电视产品和配件产品的销售佣金;二、后项收益，包括产品的配送+安装+激活+调试，售后服务收益、新增配件收益、应用服务收益、年费续费收益;三、衍生收益，主要是乐视生态体系中如电影、电视剧、体育、音乐等衍性收益，未来的智能终端产品经营收益等;四、远期收益，LePar将会推出成长计划，优秀的合伙人将有机会进入乐视管理层，优先享有乐视及旗下平台期权及股权购置权，分享乐视成长收益，作为VIP还可参与乐视盛典、高端体育赛事、演唱会等。

提升综合服务质量 售后标准升级为“双倍服务”

在发展LePar的同时，乐视还进一步提升了售后服务。LePar执行后乐视TV将采用总部统筹管理、区域落地执行的方式，将全国划分为东北、华北、西北、华东、华中、西南和华南六大区域，分区域管理会让LePar计划实施的更完善。

在发布会现场，张志伟还宣布，乐视TV超级电视的售后标准升级为“双倍服务”。目前的国家标准，家电产品自售出7日内，发生性能故障，消费者可以选择退货、换货或修理;自售出之日起15日内，发生性能故障，消费者可选择换货或者修理。而乐视TV超级电视在售出7日内，发生性能故障，消费者可以选择退货、换货或修理;自售出之日起30日内(以实际签收日期为准)，发生性能故障，消费者可选择换货或者修理。

张志伟对此升级有自己的看法：长达30天的换货周期表明了乐视TV对产品质量有足够的信心。

乐视TV目前已覆盖全国587个城市，但就新兴电视品牌的增长速度来讲，这个数字是非常庞大的;但对于乐视TV来说，587个城市还远远不够。另一方面，乐视TV一直以来都以网上商城销售为主，并未设线下销售渠道，而国内的消费群体中恰恰是网购人群占比很小，大多用户依旧前往实体店体验、购买家电类的产品，这也为乐视TV单纯的发展商城造成了一定的阻碍。而乐视推出LePar合伙人计划不仅能够在未来解决覆盖范围的问题，更能够为更多用户提供体验乐视超级电视的渠道，同时也为合伙人们提供盈利渠道，可谓双赢。

乐视TV作为一个智能电视行业的新贵，自进入电视行业起就颇受非议，被传统电视品牌视为眼中钉。但对于乐视TV自己来讲，却将自身定位为智能大屏而并非智能电视，乐视TV所瞄准的未来并非智能电视，而是家庭互联网模式。LePar合伙人计划的推出标志乐视秉承的全流程直达用户理念的再次落地，乐视会充分的发挥我们生态资源的优势，充分的发掘乐视生态里面的资源条件，为所有的LePar提供及时的服务，为更广泛的，更广域的用户提供更优质的服务，拥抱未来的家庭互联网模式。