8 月15日，康佳专业化整合发布会在深圳举行，标志着康佳正式成为华润集团旗下科技与新兴产业板块的业务单元。这场发布会之所以备受瞩目，因为它意味着曾经的 “彩电大王”康佳，在华润的助力下，将开启一段全新的征程。

来源：康佳官网

曾经风光无限的康佳，头顶着中国“彩电第一股”的光环——它是深交所首批上市企业之一，1998年登顶国内市场占有率榜首，更在2003至2007年创下连续五年销量冠军的辉煌战绩。作为改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，康佳承载着中国家电业的荣光记忆。然而时移世易，近年来康佳面临着诸多挑战，经营状况亟待改善。

在发布会上，华润集团董事长王祥明提出：下一步，康佳要明晰战略方向，优化资源配置，增强技术能力、管理能力和市场竞争能力。

这几个要求，每一个都切中了康佳当下的痛点。明晰战略方向，有助于康佳在复杂的市场环境中找准定位，避免盲目跟风。过去，康佳业务布局广泛，虽在多个领域有所涉足，但缺乏清晰的核心战略，导致资源分散。如今，在华润的指引下，康佳需要聚焦优势业务，集中资源发力。

优化资源配置，这对康佳来说同样关键。在过去的发展中，康佳或许存在资源错配的情况，一些低效业务占用了大量资源，而潜力业务却得不到足够支持。华润拥有丰富的资源整合经验，未来有望帮助康佳重新梳理业务，将资源向高增长、高潜力的业务倾斜。

增强技术、管理和市场竞争能力，则是康佳实现突破的核心要素。在技术层面，家电行业技术迭代迅速，从传统彩电到如今的智能电视、AI电视，技术变革深刻影响着市场格局。康佳需要加大研发投入，跟上技术发展步伐。

华润旗下的华润微电子在半导体领域拥有从芯片设计、制造到封装测试的完整产业链，这无疑能为康佳在半导体相关技术研发上提供强大助力，推动康佳在显示技术、芯片技术等方面取得突破，提升产品竞争力。

在管理方面，华润成熟的管理体系和先进的管理经验，将为康佳带来新的活力。通过引入科学的管理方法，优化内部流程，提升运营效率，降低管理成本，康佳有望解决内部管理痛点，提升整体运营水平。

市场竞争能力的增强，离不开产品、品牌与渠道。在产品上，康佳要依托MiniLED、MicroLED等技术优势，打造差异化产品，满足消费者日益多样化的需求。品牌层面，借助华润的品牌影响力和市场资源，康佳能够提升品牌知名度和美誉度。渠道方面，华润庞大的销售网络，或可帮助康佳拓展市场，尤其是在一些新兴市场和下沉市场，实现销售渠道的深度渗透。

并入华润，对康佳来说是一次重大机遇。在华润的赋能下，康佳若能围绕明晰战略方向、优化资源配置、增强技术、管理和市场竞争能力这几个关键方向谋变，未来或可重塑辉煌，在科技与新兴产业领域开辟出一片新天地。