听风便是雨，这是不少家电厂商的“通病”。原因正是，习惯性跟随、习惯性模仿，最终就会陷入习惯性投机、习惯性下跌。
听到家电企业家的一句话，便认为这家企业要加码预制菜，并要搅动预制菜产业。
看到企业主营业务增加了医疗一项，或者注册一家直播公司，就认为企业要跨界进军医疗行业，或者加码直播业务。
看到一家电企业注册了一家汽车公司，便认为这一家电企业也要赶时髦进军汽车行业造车了。
最近几年以来，家电市场的下行、用户需求的低迷，以及一些企业的非家电业务增多，很多人对于家电企业的一些市场动作、拓展普遍采取了“听风便是雨”的判断。不是搞直播、造汽车、进军健康医疗行业，就是搞预制菜、进军农业、发展新业务。
一段时间内，很多人对于一些家电企业的认知也出现了“两面派”：一派认为，家电企业无所不能，长着“三头六臂”；另一派则认为家电企业不务正业，四处投机，胡乱转型。一时间内，外界对于家电企业的判断和认知，出现了各种声音，也一度引发了不少的批评声和质疑声。
对此，家电圈认为，这一现象的背后，折射出不少家电人长期以来在市场经营过程中“听风便是雨”的状态，即习惯性追逐热点、随大流，甚至拿来主义，也在追求热点过程中收获不少。比如，可以少犯错误、少走弯路，以及经营相对的安全可靠。
但是，长期以来的跟随策略，导致不少家电厂商在这一过程中也出现了机会的错过、错失了。比如，对于家电市场发展和用户需求趋势变化的精准判断能力，以及自我对于市场趋势的精准判断能力，还有对未来发展趋势的洞察能力。这些能力的建设，与企业的规模实力没有直接的关系，而是与企业在一线市场上的独立洞察和运营能力相关。说白了，习惯了模仿和跟随的家电厂商，想要学会自己走路就是“从开始”的艰难。
最近，众多家电厂商面临的问题就在于：如何在矛盾、纠结中找到一条发展的突破口。一边是，长期以来的“听风便是雨”模式和玩法，让很多厂商没有办法建立起良好的市场独立经营机制；另一边，则是市场、消费、格局都走向成熟，市场投机性的空间和机会减少，只有商业“真功夫”和自我“新主张”才能活出自我，赢得一席之地。
在一个成熟的行业，外界最为忌讳的就是市场经营者们“听风便是雨”，一会儿东一会儿西，这不只是会带乱市场经营和发展的节奏，还会影响很多厂商正在进行并推动高质量发展的进程和信心。比如说，很多家电企业的品质革命，推动产品质量的稳步提升，在过去10多年以来就经常受到价格乱战的冲击，也遭遇原材料涨价带来的经营压力冲击等，从而让一线市场上的用户对于本土家电产品的质量美誉度迟迟难以产生信任感。
正所谓“以多变应万变”、“以多变领万变”。面对一个全面开放的市场竞争环境，以及持续变化的用户需求，家电厂商们要有自己的主张、主见，才能更好地“驾驭”多变的市场竞争和用户需求。简单来说，要利用市场的变化、商业的变化，以及用户的变化，引领商业市场的变化和消费趋势的变化，而不是在变化中迷失自我。
