半年就赚了354亿元的家电三巨头：美的集团、海尔智家、格力电器，除了在家电产业本土和海外两大市场一片下跌通道中实现逆势增长，带给产业信心之际，还在哪些方面为家电同行们带来发展的动力和机会？
家电产业的半年报时间正式开启。随着家电上市公司半年报全部交出答案，海尔智家、格力电器和美的集团，三家行业头部企业再次释放出发展的强大韧性和十足耐力。
2022年上半年，美的集团、海尔智家、格力电器分别实现营收1826.61亿元、1218.58亿元、952.22亿元，同比增长5.09%、9.07%、4.58%；分别实现归母净利润约159.95亿元、79.49亿元、114.66亿元，同比增长6.57%、15.89%、21.25%。
同一时期的中国家电零售市场，以及中国家电海外出口，均呈现出双双下行的走势，其中本土市场的零售额下滑近两位数。在这一局势下，家电三大巨头的营收规模、净利润双双增长现象，释放出产业发展的多重信号：一是家电消费格局的品牌化趋势愈发明显，未来只会增强不会减弱；二是家电巨头的发展韧性足，遭遇危机和挑战的应变能力更强；三是家电巨头要么是建立多业务引擎，要么是打造多市场引擎，要么是发展多营收体系，应该说面对多变时代的发展斗志很强。
不过对于家电产业的众多企业和商家来说，品牌化的消费走势，以及巨头化的竞争走势，早在10多年前就已经得到确认。在家电圈看来，如今最值得家电行业其它厂商关注的，则是第三股变化力量，那就是多业务、多市场布局的新引擎，这在未来可能会带来新机会。
透过2022年半年报，家电圈发现三家企业的不同转型方向、不同经营逻辑和不同业务布局，但也释放出共同的特质，就是敢于变化，敢于拥抱变化，敢于在变化中试错：
一是，海尔智家的新变化在于本土市场的高端化和场景化，以及海外家电市场上通过多品牌、高端化、场景化运营实现逆势增长，即海尔智家胜在品牌的全球化和高端化及场景化；
作为海尔集团旗下面向智慧家庭业务的平台，近年来海尔智家主要还是扎根智慧家庭主场，立足家电和物联网的密切关系，面向家庭的生活场景，通过品牌的用户化，以及业务的场景化，还有市场的全球化、产品的方案化，不只是做长了家电产业链，还拓展了家电产品的市场应用价值，最终提升了产业链合作伙伴的利润。最终也为家电业务的升级探索了明确道路和方向。
二是，美的集团的新亮点则是在TOC的智能家居业务稳定之外，TOB业务的工业技术、楼宇科技、机器人及自动化等强劲增长且相互助力。如今美的集团胜在从家用向商业的多业务布局开始多点发力；
如今美的集团TOC业务的“数一战略”落地，同时TOB业务的第二引擎已经开始引爆和发力。特别是立足“收入合理、恢复盈利”理念，美的还通过从经营用户到经营客户的能力、业务和经营等方面实现多重突破。可以看到，未来美的定位很清晰，就是不再是以业务来定位企业的发展边界，而是立足科技创新驱动能力的覆盖和布局。也就是说，未来的美的既是家电巨头，也可能是新能源行业、建筑节能、医疗等关键行业的巨头。
三是，格力电器的变化则是空调主业稳定、盈利能力恢复后，积极拓展工业制品、智能装备、绿色能源等多元化业务，开始呈现稳步增长走势。如今格力电器正在努力形成多业务的发展新支点。
相对过去2年，格力电器今年的盈利能力得到全面恢复，一是基于空调等主业的数字化变革带来效率提升和效益恢复，二是基于业务的多元化布局，实现经营利润从点式向面式的扩散。这也让格力电器意识到，未来发展必须要多条腿走路，既要靠管理提效率、数字化提利润，还要靠多业务保业绩保稳定促发展。当然，格力如今的多元化压力不小，必须要采取小步快跑的策略。
那么，透过海尔智家、美的集团、格力电器三家企业在上半年的经营业绩，以及各家业务、品类布局的整体情况来看，接下来家电行业的其它企业们，又应该如何借鉴和参考？
第一、要构建多元化的市场、多样性的品牌。市场相对容易理解，就是国内和海外两个市场的差异化布局，将规模和利润拉通，将自有品牌和代工业务横向整合，保证一定规模基础上的盈利能力提升；品牌目前来看，需要一定规模企业才能操作和运营，那就是面向不同需求、不同市场的用户，打造不同标签、不同内涵和不同文化的品牌，满足一部分用户的需求，从而构建多元的品牌经营体。
第二、加快数字化等手段和方式，推动企业的经营转型和效率提升，包括但不局限于渠道体系、促销推广体系，以及用户经营体系，还要借助数字化手段，智能制造工具等，提升面对市场竞争和用户需求的反应速度。不只是要减少零售渠道的层级，加快全面零售体系的打造，同时还要针对市场上热门产品具备快速的捕捉能力和服务能力。简单来说，面对市场、用户的经营决策和管理效率要全面提升。
第三、多元化业务这条道路，对于所有厂商来说，一定是量力而行，而不是“看到机会就往前冲”。不管是海尔、美的、格力，还是海信、长虹、TCL，或是京东、天猫、苏宁、国美，其实都经历过多元化、多品类、多行业的扩张，也遭遇过因为管理、能力、资金等不具备而导致的多元化失败项目。如今一些企业的多元化，都是基于前期的试错之后重新出发、重新开启的一些经验之旅。所以，多元化有戏，但需要量力而行。
市场不易，家电厂商们接下来还得且行且珍惜！
