7月28日，格兰仕与惠而浦(中国)在合肥举办了一场主题为“而今迈步从头越”的品牌升级战略暨新品发布会。作为惠而浦(中国)走马上任仅有80几天的总裁，梁惠强大刀阔斧的改革，有条不紊地工作，他把自己戏称为(带领惠而浦的)“班长”，并在发言中公布了格兰仕要约收购惠而浦(中国)后，如今格兰仕与惠而浦的品牌的定位与发展战略，在之后的媒体见面会中他又进一步地对这些战略进行了详细的解释。

格兰仕与惠而浦的品牌战略是怎样的呢?

梁惠强说，惠而浦(中国)的两个品牌，包括惠而浦与帝度，核心定位在白色家电，尤其是冰箱、洗衣机类目。惠而浦与帝度的消费人群分别是高端与中高端，惠而浦的人群专注、高情商、有智慧、有品位，讲究质感;帝度的人群年轻、爱自由、颜控、敢突破。格兰仕的两个品牌，格兰仕与当日新发布的“易厨”，重点打造有品位的生活家电，其中格兰仕定位高端，风格沉稳大气;“易厨”稍低于格兰仕，年轻更活泼。

此外，他还透露说，未来惠而浦(中国)、格兰仕都会按各自的方向发力，通过产品力来打造在各自领域的行业地位，他的愿景是能做到该领域的前几名。值得一提的是对于厨电品类这一块，惠而浦(中国)也好、格兰仕也好，都没有放弃的意思，而且对这两个品牌来说，厨电、尤其是套系化的产品都是重点。

梁惠强称格兰仕与惠而浦(中国)现在恰好有两个机会，第一个是用户对中国制造热情的高涨，这样格兰仕和惠而浦可以更多维度相互赋能，为用户服务;第二个是在消费升级大趋势下，用户对产品的需求从使用功能到品质，他们愿意为信任买单也为认同买单。

品牌的战略定位显然是十分重要且紧迫的事，除此之外，接手惠而浦(中国)的80多天的“班长”梁惠强还做了什么?

在采访中，梁惠强告诉记者，除了今天对外发布的“品牌聚焦”内容之外，他在这80多天里最核心的工作就是让惠而浦(中国)的工作重点“回归产品”，并与8000多名公司员工共同“明确目标”、“统一认知”。

梁惠强解释说，“品牌定位清晰”很重要，聚焦准了才有更多的空间并且有的放矢;“回归产品”是立身之本，强大的产品力比花式营销更重要，尤其是惠而浦还有许多依托全球研发优势的技术等待在产品中应用。并且，他还特意强调了“明确目标与统一认知”，宏伟的目标与明确的要求是向心力的关键，惠而浦(中国)需要这种精神，要用自我革命的心态做出质的改变。