对中国彩电行业来说，如今是最好的时代，也是最坏的时代，TCL集团副总裁TCL多媒体COO王成先生说到。目前国内各家彩电企业份额相差不大，加上互联网品牌的入局，炒概念、价格战、生态补贴等手段层出不穷，新鲜玩法不断渗透存量市场竞争，彩电市场迎来“苦逼”时代。随着中国经济新常态，行业数量增长遇到一定瓶颈，行业增长放缓，特别是今年上半年，彩电市场迎来负增长，甚至未来一两年，行业数量也将呈负增长趋势。

新零售

传统零售渠道效率越来越低，而人工、门店等成本也愈来越高，渠道优势已然不在。电视模式的迅速发展，不断冲击传统渠道，而且从一线城市向三、四级城市扩散迅速，彩电厂商过去20年的流通领域模式逐步瓦解，因为背后效率和消费者体验以及给用户提供的服务产生不可调和的矛盾，企业需要主动采取一些措施引导变革。

电商领导企业都在推动O2O转型，以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售形式，已经崭露头角。在电商飞速发展的今天，代表未来消费理念和消费方式的肯定是90、00后，他们的购买习惯、购买能力、文化背景等，构成未来消费的生力军。

消费升级

过去可能一个村围着一台电视，现在是家里客厅、卧室都有好几台电视，在数量上，彩电一直处于高速增长期。随着LCD替代CRT，电视迎来前所未有的蓬勃发展，近年来OLED、量子点、激光等创新技术的发展，电视品质有了质的飞跃，加上智能化流行，优势内容众多，电视品质迎来巨大提升，而中产阶级消费能力的崛起，进一步带动品质消费，彩电品质化要求也就自然更高。

以用户为中心

彩电有两种属性，即视、听，把显示技术和声音效果有效结合，从而满足人们对视听体验的要求。彩电已经告别了以前被动观看电视节目的时代，这是用户体验向前迈进的一大步。随着互联网内容资源的切入，用户在观影体验上可以所以选择喜欢的内容。

随着人工智能及大数据的成熟，电视TV入口硬件制造商和内容聚合以及用户运营，建立庞大的数据模型，在技术支持下，根据不同用户习惯，通过人工智能分析，提供以用户为中心的应用体验，精准的向家庭用户提供入户内容服务，包括不同用户之间会出现社交网络以及基于用户收视习惯更加精准的推荐服务。

产品高端化

创新显示技术、人工智能等，让科技更好的服务于电视，电视服务于人。TCL过去两年一直在积极推动QLED原色量子点电视，具有高、纯、久，色域高，颜色纯，颜色衰减的速度缓慢让颜色更加持久。语音导航、语音识别，语义识别为开端的语音智能摇控器发展，开启人工智能电视的新时代。

中高端产品上，X系列是科技与艺术之美，C系列是生活与品位之选，P系列是年轻与潮流之选。这是TCL积极推动的，我们应该更加以目标市场需要的产品及推广手段，建立自己的品牌影响力，而不仅仅是站在厂家的角度以单纯价格高中低推销产品。

国际化的TCL

一带一路战略机遇，继续推动全球化，国力提升为中国品牌走向世界提供更多机会。2016年TCL全球整体出货量超过二千万台，2017年第一季度全球品牌出货量TCL市场份额达到7.3%，北美市场去年第一季度市场份额4%，但今年第一季度达到13%，已经超过LG，在三星和Vizio之后，不管是在国内还是国际上，TCL希望为用户提供极致的产品和服务。

2017年开始至今，全球的彩电行业格局消费电子从全球领域来看已经有重新洗牌的趋势，应对经济转型的阵痛，是所有彩电行业应该慎重考虑的问题。同时，这是一个值得探索的时代，中国有一句古诗词“行到水穷处，坐看云起时”。天边隐约升起云彩，为我们带来未来无限的可能，这是一个值得努力的时代，一个值得期待的时代。