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TCL李东生:向肇俊哲学习什么?
发布时间:2016-10-24 11:47:03
来源 : 百姓家电网
作者:小不点
标签: TCL 电视
摘要:23日,辽宁宏运足球队在主场迎来本赛季中超联赛最为关键的一战。中国著名球星,被誉为辽足“队魂”的肇俊哲也将开启他作为球员在绿茵场上的谢幕演出。

23日,辽宁宏运足球队在主场迎来本赛季中超联赛最为关键的一战。中国著名球星,被誉为辽足“队魂”的肇俊哲也将开启他作为球员在绿茵场上的谢幕演出。

肇俊哲现身TCL嘉年华现场

当日下午,肇俊哲来到沈阳铁西体育场TCL环廊展位,通过与球迷近距离互动,感谢球迷30多年来对于球队和他本人的支持。肇俊哲表示,退役不是最终点,梦想永无完结篇,要努力踢好人生的“下半场”。

 

32年足球路 一个人与一座城

肇俊哲这个名字,不仅在辽宁,在整个中国足球界都可谓是如雷贯耳。2002年,身披15号球衣的他在世界杯上的一脚远射,差点攻破巴西队的球门,那也是中国足球历史上距离世界杯进球最近的一脚射门。

肇俊哲2002年世界杯击中巴西队球门立柱瞬间

在23日的活动现场,身穿印有新赞助商TCL标识球衣的肇俊哲一出现就引起全场球迷的欢呼,球迷打出了“一生一世一肇队”的横幅标语,表达对这位忠诚队长的支持和喜爱,以及对其即将告别球员生涯的不舍。“把19年的足球生涯完完整整的奉献给这片沃土,我的沈阳。虽然我没有承载辽足的辉煌,但是能够光荣在这片沃土退役,也是一件幸事,尤其是忠于一个球队19年。”肇俊哲在与球迷互动时动情的说。

中国男足黄金一代

肇俊哲早已成为了中国足球几经沉沦逆势前行的精神符号,他是忠诚的使者和代言人。

他荣获中国足球先生称号,他是辽宁省十大杰出青年,他担任辽宁全运会形象大使,他更把自己的一切献给了中国足球——从1985年加入辽宁少年队,到1993年进入辽宁青年队;从1998年入选国奥队站稳主力位置,到2001年成为辽足一队最年轻的队长;从2002年征战世界杯,到2004年帮助中国队获得亚洲杯亚军,再到成为男足国家队队长……如果再上溯到5岁时从辽足开始开启足球生涯,他写在中国足球的履历已然超过32年。

少年肇俊哲

时光荏苒,如今已经37岁的他依旧在球场上奋斗,他少年时代许下的承诺也早已实现。相比于以往肇俊哲在场上的中坚作用,现在肇队在场上更是一种精神领袖。

再美的故事也终会落幕。肇队到了直面退役、转型的年龄了,他希望能够在自己梦开始的城市光荣退役。而他退役前唯一的遗憾是“真的没法看到坚守近20年的辽足夺冠了!”在32年的足球生涯里,肇俊哲用实际行动诠释着梦想与拼搏,诠释了他对足球、故乡以及球迷由衷的爱与坚守。

肇俊哲已成为中国足球精神代表

在辽足多年,肇俊哲一直身穿9号球衣,这已然成为辽足和球迷心目中最为重要的数字符号。在23日TCL嘉年华现场,肇俊哲亲自为3位幸运球迷烫染9号专属号码球衣,寓意将他的青春与热血传递给一直支持他的球迷朋友,并希望球迷继续支持辽宁足球队。

肇俊哲为幸运球迷烫染9号专属号码球衣

肇俊哲手持纪念球衣与球迷合影

随后,他零距离体验了代表TCL从不自我满足技术革新步伐的产品——TCL量子点曲面电视,并和参与活动的球迷签名合影。



肇俊哲零距离体验TCL最新科技产品

肇俊哲与球迷大玩自拍

有趣的是,这个70后的“老男孩”展现了他童真的一面,和球迷玩起了呐喊机、TCL足球体感游戏等互动游戏,游戏玩的不过瘾,他还邀请3位幸运球迷“真刀真枪”的踢起了2V2足球场地赛!现场充满了欢乐与感动的气氛。

肇俊哲与球迷游戏PK互动

35年实业梦 一如既往坚守初心

在中国足坛,像肇俊哲这样,32年坚守一支球队,随球队几起几落始终不离不弃的队员并不多见。这份对梦想的执着,对母队的忠义精神,被视为中国足坛的一段佳话。

而在中国的企业“足坛”中,有一支队伍,做到了三十五年坚持对品质的追求,三十五年坚持对创新的追求,它就是TCL。

35年前,作为中国首批13家合资企业之一,TCL成立于惠州,以电视、手机、家电等产品为核心,创出了一片天地。作为中国民族工业的骄傲,从20世纪80年代的“中国电话大王”,到1996年TCL兼并香港陆氏彩电项目,TCL王牌彩电享誉中国,再到2004先后收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务轰动全球,再到2014迈入千亿俱乐部且利润创历史新高,TCL一路走来,波澜起伏、不断拼搏,成就了国际化企业的奋起神话。

TCL高端副品牌XESS·创逸

而在2016年的9月28日,TCL正式迎来成立35周年,并在全球推出高端副品牌XESS·创逸及相关新品。35年来,TCL经历了从区域品牌到全球品牌,从跟随国外品牌到同台竞技甚至超越,再到如今推出高端副品牌XESS的发展历程,和中国实业从粗放到精细、从制造到智造的过程如出一辙,也和中国足球奋起直追,不断转型的曲线式发展一般无二。

一场盛大的体育赛事是最能彰显大国风范和精神面貌的,足球作为世界上最受欢迎的体育运动之一,无论是世界杯还是亚洲杯,都是如此吸引观众的眼球,中国足球始终被寄托着万众期待。

TCL与辽足举办战略合作发布会

作为一家拥有体育赞助传统的家电企业,TCL早在1994年就赞助了甲级足球联赛中广东宏远队对上海申花队的一场比赛,自此,TCL和中国足球结下了不解之缘。而随着TCL以战略投资者的身份入主辽足,成为俱乐部的官方合作伙伴以及主要赞助商,这是辽足俱乐部职业化以来,收获的最大单笔商业赞助合同。

肇俊哲身披TCL品牌标识战袍

TCL与辽足的合作,更多意义上可以视为二者在精神层面拥有的共鸣。而肇俊哲身上凝聚的关于梦想、拼搏、坚守等关键词则为合作提供了最好的注脚。

TCL集团董事长、CEO李东生

TCL董事长、CEO李东生表示,TCL在与中国足球加强关联的同时,要像肇俊哲那样,始终热爱中国足球,不管中国足球是低谷还是高峰,始终保持一份令人尊敬和感动的坚守。TCL选择坚定的支持中国足球,一方面通过中国足球冲击世界的梦想,将TCL坚守实业、惟精唯一、心无旁骛、恪守匠心的品牌理念传播出去,加快其海外市场的拓展;另一方面,更是将TCL与中国足球有梦想、有激情、有勇气、有担当的拼搏精神传递给全世界。

结语

TCL全力支持中国足球走向世界,而中国足球也给世界带来TCL的声音。走向世界之梦,并非一日之功,无论是中国足球还是TCL都需要稳扎稳打。而TCL,将会和所有关注和支持中国队,哭着累着依然对中国队不离不弃的球迷一样,继续陪伴国足,见证不凡。

没有一座丰碑可以永垂不朽,溅起的灰尘会把往事遮蔽。坚守精神不仅为中国制造业需要,更是为中国足球所需要。

在30日对阵江苏苏宁的比赛中,肇俊哲将迎来其作为职业球员在赛场上的最后一战。届时,辽宁宏运足球俱乐部和TCL将为这位辽足队魂举办退役仪式,TCL也将会用丰富而神秘的精彩瞬间赋予这位中国足球的精神代表,广大网友们可持续关注。

 TCL:创意感动生活

TCL集团股份有限公司是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团,整体在深交所上市(SZ.000100),旗下另拥有四家上市公司:TCL多媒体电子(01070 .HK)、通力电子(01249. HK)、TCL显示科技(00334.HK )、翰林汇(835281)。

公司创立于1981年,前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器(惠州)有限公司,从事录音磁带的生产制造,后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。集团现有7万名员工,23个研发机构,21个制造基地,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区。

2015年,TCL集团实现营收1046亿元,净利润32.3亿元。根据IHS Technology最新数据及公司数据,TCL集团2015年共销售电视1,784万台,位列全球第3位;2015年手机累计出货量达到8,355万台,位列全球第5位;华星光电投入玻璃基板192万张,液晶电视面板全球销量排名第6位。2016年,TCL品牌价值765.69亿元人民币,连续11年蝉联中国彩电业第一品牌。

为了尽快实现下一个千亿目标,2015年初TCL集团制定了“双+”转型和国际化的双轮驱动发展战略:通过“双+”转型建立新的业务能力;通过国际化完善全球业务布局,提升海外市场份额。

为了适应移动互联网的高速发展和跨界竞争的需要,集团2014年初提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+” 战略转型,并将产业结构调整为七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务,共11个业务板块。其中产品业务领域包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群;服务业务领域包括互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部。新的“7+3+1”结构,将为集团价值增长打开新扇面。

TCL是中国企业国际化的先行者,探索始于1999年,已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段。近年,面对中国经济增速放缓的挑战,以及国家一带一路战略带来的机遇,重新制定出集团国际化再出发的路线图。未来几年,集团将通过“三军联动,品牌领先”,继续巩固和提高欧美市场份额,同时选择印度、巴西等重点新兴市场突破,扎根当地市场,建立全价值链的竞争力。国际化是TCL未来发展的新引擎。

未来5年,集团致力于为用户提供极致体验的产品与服务,其中智能电视、智能手机销量进入全球前三,发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户。

企业愿景:为用户提供极致体验的产品与服务,让生活更精彩

企业使命:为用户创造价值,为员工创造机会,为股东创造效益,为社会承担责任

企业价值观:用户至上、开放创新、合作分享、诚信尽职

企业精神:敬业、诚信、团队、创新

经营策略:提升技术能力、工业能力、全球化能力强化以用户为中心的营运与服务能力

 
THE END
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