近日，索尼公司发布了2015财年财报。财报显示：2015财年，全年实现销售收入81057亿日元（717.32亿美元），相对于上一财年1,260亿日元的净利润亏损，净利润达到了1478亿日元（13.08亿美元），其中，家庭娱乐及音频业务线提供了11590亿日元（102.57亿美元）的营收，营业利润同期也增长到506亿日元（4.47亿美元）。具体到电视业务，索尼在2015财年实现液晶电视销售总收入7978亿日元（70.6亿美元），营业利润则增至258亿日元（2.28亿美元），这也是索尼电视业务连续第8个季度实现盈利。

在面对日系其他友商品牌纷纷卖身或者退市的情况下，索尼电视却能一改过去亏损的面貌，而且还能持续盈利，这背后是什么成就索尼电视的成为日系电视品牌一枝独秀呢？

索尼方面表示，那就是不以低价求量，以高端品质产品稳住真正对索尼有需求的用户。具体措施包括，首先，索尼通过了一系列成本消减的措施。包括将电视部门拆分，建立一个新的业务架构，进行成本消减以及库存消减，最终达到在较低的运营成本和较高的运行效率。需要注意的是，索尼进行的成本消减只是在运营层面，而不是对产品的“偷工减料”。

其次，索尼确立了专注高附加值产品的战略。具体而言，就是放弃对市场份额数字的过度追求，把重点转移到具有高附加值的产品领域。因为这个领域可以充分发挥索尼电视机的技术优势，利用技术创新实现产品价值的差异化。

索尼进行自身改革的这几年时间也是彩电全行业发生大变革的历史阶段。在全球经济都遭遇不景气，整体需求量下滑的大背景下，以乐视、小米为首的互联网企业相继凭借一款又一款打破当时行业底价的产品杀入彩电市场。三星、夏普、LG等传统彩电巨头为了应对这些新品牌的挑战，不得不大幅调低中低端产品的价格。虽然从市场份额看这些传统彩电品牌依然凭借各自在渠道、售后、品牌等方面的优势保持了一定的市场份额，但企业利润却大幅缩水，甚至有企业在2015年已经开始出现了严重的亏损，进一步损伤了企业自身造血能力。而索尼则通过产品的高端化策略规避了这一问题。

索尼现在的产品结构则可以直观的体现这一战略：相比于过去每年动辄十多个系列的新品，最近两年索尼发布的新品型号数明显减少。我们以中国市场为例，在索尼中国的官网上，截至五一节前，只发布了4个系列的2016 BRAVIA新品；而且这些产品大部分为搭载了4K HDR技术的大尺寸机型，面向中高端市场，入门级的产品仅有一个2K系列。深挖细分市场主攻高端，要知道这样的做法不仅在索尼过去多年时间里都不曾出现过，放在当今任何一家其他彩电企业身上也是难得一见的。

索尼电视业务总裁高木一郎接受采访时曾说过，索尼彩电业务最终实现盈利的最根本因素可以归纳为公司结构的改革。索尼改革的目的并不是单纯的为了迎合市场份额而去压缩、控制成本，而是在可以确保产品较高品质的前提下进行全面的运行成本的消减以及库存的消减化，达到提升运行效率的目的。整个改革过程中保持高附加值的产品力依然是最重要的环节，和以往相比索尼近年来其实是在不断强化产品的设计、研发和性能，这样的措施保证了产品在具有高利润的市场一直都非常畅销，并最终带来了财务数据上的逆转