随着双十一等互联网热销日的告结，家电市场进入了“空窗期”。2015年12月5日一则惊人消息打破了这个沉寂的家电淡季。

海尔整合旗下资源，并联合红星美凯龙、日日顺、海尔金融、有住网等异业资源，在全国400个城市同时开展了海尔“大事件”活动。据官方数据显示，截至12月5日16:00，海尔“大事件”已经实现56亿元的收入。

对于家电领域，一家企业创造如此大的场面活动，实属罕见。牵动多资源平台共享、多城市同时启动、多渠道挖掘潜在用户这一系列的“多”不是一个一般企业可以做到的，就如一场全军跨集团战斗一样，不仅仅需要的是优秀的战术，更需要一个具有完整性系统的指挥体系，这样的大战役海尔做到了。

这样的“大事件”不仅仅是看它的规模和收益，更重要的反映着一个集团化的完整性的整合系统。笔者认为此次“大事件”在海尔身上发生不足为怪，也只有海尔这样的企业可以做到。

论点一：海尔大旗舰三大品牌覆盖全方位

海尔旗下具有三大品牌：卡萨帝、海尔、统帅。三大品牌定位分明覆盖全方位，卡萨帝品牌具有高端领导品牌标杆；海尔品牌成为家电中坚强势品牌；统帅品牌力具平民品牌代表。这样的品牌布局目前在中国家电界单企业如此完善属于唯一。也只有这样的完善品牌布局体系才能在如此大活动中面面俱到的满足所有用户需求。

论点二：海尔多生态圈大数据优势明显

从2014年开始海尔就提出打造并联平台的生态圈，基于海尔U+开放平台海尔已经构建洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐七大智慧生态圈，这些生态圈之间相互并联，同时庞大的生态圈通过开放式的平台悄然已经组建成一个庞大的数据库，此次“大事件”海尔正是利用其资源优势联合了多种异业资源，达到庞大的用户信息共享，共同获取精确的用户需求，同时通过SCRM会员大数据平台，利用需求预测数据模型，挖掘到有购买家电需求的老用户。在互联网时代的今天，这样庞大的数据资源不仅仅把老用户进行挖掘，而且通过外围有关数据的整合实现了新用户群体的收集与挖掘。

论点三：海尔全产业链组建全面的产业体系

海尔具有最为完整的产业链，诸如冰箱、洗衣机、空调三大白电、电视等数字家庭产品、厨房家电、生活小家电、数码类、医药、金融、房地产、物流、物联网等等如此全面的产业体系。只有如此全面的自身产业体系，再加上各个产业链中相关联的外围体系，搞一个如此“大事件”也就不足为怪了。

其实通过以上三点论点的分析说明，海尔做出了这样的“大事件”也就在情理之中了。互联网时代谁拥有了最庞大的大数据，同时又具有完善的整合能力和系统协调能力，配合上优质的商品，这样企业就将真正的成为“大航母”！