随着工业4.0时代的到来，GMCC积极推行数字化工厂战略。据悉早在《中国制造2025》规划发布前几年，GMCC就发现随着中国人口红利和低成本优势的逐渐消失，制造转型才是当下要务。经过探讨，GMCC确立了数字化工厂战略，以计划驱动、采购协同、物流配合、制造执行的闭环制造协同体系，实现集成化、可视化、信息化的敏捷型数字工厂。

为顺利实现数字化工厂，GMCC制定四大原则：首先是紧密结合精益设计、标准化和新产品开发；其次是先尝试精益工具再考虑自动化，防止盲目投入；再次是过程中注重培养自动化运用与维护专业技能人才；最后是严格把握自动化实施的判定标准。

为确保数字化工厂稳步实施，GMCC确立项目制，提出《项目管理办法》、《供方管理办法》、《设备管理办法》等体系文件。在自动化项目开展过程中，工艺技术人员、设备管理人员、现场人员联合参与，明确分工职责；设备安装调试计划详细制定，按“组织准备→设备线外调试、仿真模拟→导入现场→试作、量试”步骤推进，将安装调试工作细化列出，明确责任人，确保计划有效落地；每周进行进展汇报，项目完成总结后再推广实施。

GMCC率先实施数字化工厂，在压缩机行业属于领先地位。加快了GMCC迈向中国工业4.0的门槛，也给GMCC带来了累累硕果。就如百姓家电网总编杨帆指出：在中国工业的4.0时代，GMCC通过技术优势、数字化工厂等战略的实施，还将取得更加辉煌的业绩。