2025年5月，日本百年企业松下集团宣布全球裁员1万人，这一数字约占其员工总数的4.4%。表面上看，这是应对业绩下滑的无奈之举，但更深层次上，这场裁员风暴揭开了松下战略转型的冰山一角：从传统家电制造商向B端技术巨头的艰难转身，以及在中国市场进退维谷的复杂处境。

松下的裁员并非简单的“降本增效”，而是一场精准的“业务手术”。被裁撤的1万名员工中，工业设备、影像产品及传统家电部门占比高达70%，这些领域长期陷入亏损或增长停滞。

例如，电视、厨房家电等“问题业务”被列入退出清单。与之形成对比的是，电池、汽车材料等B端业务被完整保留，甚至获得战略倾斜。这种选择背后，是松下对市场趋势的残酷认知：C端家电市场的竞争已从技术壁垒转向成本与规模厮杀，而中国企业的崛起彻底改写了行业规则。

在收缩C端业务的战略调整中，家电板块可谓首当其冲。电视业务全球市占率已跌至1%，厨房家电因智能化滞后被列为主要剥离对象，而空调、洗衣机等品类虽保留部分产能，但已转向代工模式。

在中国家电市场，随着美的、格力、海尔、海信、TCL、小米等国内巨头的强势发展，松下在竞争中持续边缘化，目前唯一具备竞争力的产品当属洗衣机。比如，丁科技网查询发现，从奥维云网数据来看，1-4月，冰箱线上市场松下销量市占率仅为0.59%，排名第19位；线下销量市占率为2.07%，排名8位。曾引以为傲的智能马桶一体机市场，1-4月松下线上销量市占率也仅为3.47%，排名第九。

在相对强势的洗衣机市场，松下的竞争力也只表现在线下市场。1-4月，线下市场松下洗衣机销量市占率为8.08%，排名第三；销售额市占率为10.52%，排名第四。线上来看，1-4月松下洗衣机线上市场销量市占率仅为1.5%，排名第十；销售额市占率为2.76%，排名第七。

（来源：奥维云网）

与C端家电业务低迷形成鲜明对比的是B端业务的强势布局。车载电池部门虽受特斯拉销量拖累，但通过转向马自达、斯巴鲁等新客户，以及储能系统研发，预计2025财年集团能源部门仍能实现营收和利润的双增长。

中国市场成为松下转型中最复杂的变量。一方面，其“China for China”战略初见成效，但另一方面，传统家电业务的颓势难以逆转。冰箱、空调、洗衣机等品类被海尔、美等国内巨头全面压制，甚至核心部件压缩机也因美芝、海立的崛起丧失优势。与此同时，宁德时代、比亚迪等中国本土电池企业的迅猛发展，也让松下在B端市场的扩张面临阻力。

松下的裁员与业务收缩，是传统制造业巨头在数字经济时代的典型样本。其战略看似激进，实则充满无奈——若不剥离“包袱业务”，便无法为电池、AI等新赛道输血；若不深耕B端，则难以在红海市场中突围。

然而，这场豪赌的风险同样显而易见：动力电池领域的技术迭代速度远超预期，中国企业的成本优势与规模优势可能再次颠覆格局；而彻底退出C端市场，则意味着放弃品牌与消费者的直接连接，沦为产业链的“幕后角色”。对于这家百年企业而言，裁员只是开始，真正的考验在于能否在技术革新与市场变迁中，找到属于新时代的生存法则。