马克思说，有300%的利润，资本敢于践踏一切人间法律和道德。今天笔者算是见识到这样的事件了：彩电圈，最有影响力的两个巨头同时被黑。谁人有这样大的能量，谁人从中获利“非凡”呢？

海信反驳“黑乐视”事件

海信黑乐视，真假一说就明

近日，一则自称来自海信内部的“PPT”在网上流传开来。这则PPT的内容非常单一，即全部是在说“乐视超级电视如何不好”。证明该PPT属于海信的唯一信息是“右上角小字号”的英文“HISENSE”。

那么，这份“海信黑乐视”的“证据”真假如何呢？先来看看笔者的几个疑问：

第一， 海信专门发一个内部培训文件，黑乐视做什么？海信电视全球1500-1700万台，乐视全球300万台，不是一个级别的对手。或者说，海信要找对手，也是找强敌来黑才对。如索尼或者三星。例如，乐视的高官刚刚“黑”过三星索尼。因为，即便黑死乐视，海信也拿不到什么像样的好处。或者说，乐视暂时的体量不值得海信黑。

乐视致新梁军曾刚刚说过：“在中国乐视已经全面超越三星、LG、索尼等品牌，在全球市场我们同样有信心赢他们”

第二， 2015年，国内彩电业几近全行业亏损，但是海信依然保持销量稳中微增、利润大幅增长——海信也是全球彩电企业中少有的两三个2015年净利润增长的大牌之一。虽然这一年，乐视销量也实现了翻番式的成长，但是毕竟是以7亿元的亏损为代价的。而且，乐视的成长并未影响海信的量（海信销售量也在涨）和海信的质（利润长的更多）。所以，如果真要黑乐视，也应是被乐视抢单的品牌来“奋起抵抗“，而不是自身发展良好的海信淌浑水。

第三， 海信的核心市场与乐视也并不冲突。乐视基本销量盘都是线上电商、而且是国内市场。海信一半销量来自海外，国内销量多一半来自线下渠道。海信和乐视的目标客户可以说是“乐视是海信的一个不足四分之一的子集”。如果海信要通过“黑”别人获得销量，也不是“黑”乐视——国内、国际市场有那么多和海信目标市场重叠度9成以上的品牌等着做靶子呢！

第四， 这则PPT的最后还有特殊要求：知会总经理、市场总监。造假者这一笔的言外之意是“黑乐视”是海信高层的意思和行为。但是，造假者忘记了，一份高层研究的报告，如何能轻易泄密，闹的人人皆知呢？难道海信的商业保密能力还不如最普通的小企业吗？这真是聪明反被聪明误。

第五， 一家全球性的行业巨头，全球三甲之一，真的会玩这么低级的营销游戏吗？如果是这样，海信还能走到今天的大佬位置吗?——这是一个再简单不过的常识了。

答案已经明了：一个小Logo，不足以说明任何问题。伪造这样一份“证据“容易的很。至少比菲律宾挑动南海非法仲裁容易的多。

利益是最大的理由，谁在挑起战争

众生芸芸皆为利而往（少数世外高人除外）。商场尤其如此。而利益分析、动机分析，也是刑事侦查最基本的方法和原理。

从这场沸沸扬扬的“海信黑乐视”事件中谁能收益呢？

首先，海信已经背负了原罪。作为中国第一的彩电品牌，海信不管怎么辩解都是众矢之的。这件事肯定不是海信自己“抹黑自己”。

第二，这也一定不是乐视所为。虽然乐视扮演了弱者、受害者的角色，但这又能如何。毕竟PPT的具体内容一个个，或真或假、真假混杂的攻击乐视的产品、价值体系和生态。消费者动用真金白银的时候，不会因为同情弱者就买你的东西。反而会因为这些问题三思后行。

第三，被躺枪的还有TCL。因为中国彩电品牌第二强就是TCL。会不会老二整老大呢？答案是绝非可能。因为乐视持有TCL多媒体四分之一的股份，是TCL旗下企业华星光电的大客户。或者说乐视和TCL是一个阵营。而且TCL彩电和显示业务蒸蒸日上，不会此时牺牲兄弟手足，搞这等不上台面的小动作。

被躺枪的还有TCL

第四， 那么谁才是这件事情的受益者呢？那就先看谁是受损者——无疑。海信、乐视都会因此受到负面的影响，包括商誉、口碑受损和销量下降。所谓受益者，就应当藏在从海信、乐视两者的销量下滑中，能够增长的品牌。这两年乐视的销量年年翻番，的确触动了很多品牌的利益。此事件不排除“有人想黑乐视，但是选择让海信背锅，进而一箭双雕”的可能性。

当然，这种动机和利益分析法难以很准确。因为单纯的从收益角度看，无法锁定任何企业。除了海信、乐视、TCL，国内彩电圈中外品牌不下几十家。（所以，请不要对号入座啊！）

不过，以上这些利益分析还不是整个事件的高潮：因为如果海信、乐视真的打起架，那才是“渔翁得利”。由此可见，这次事件“设计之精妙”、“用心之险恶”。但是，乐视和海信都还聪明，没有上这个当。反而不断揭发“有人出阴招”的本质。

瞄准产业龙头，始作俑者其心可诛

海信、乐视，此次事件之所以是“大事件”，原因在于被牵扯其中的是中国彩电产业最成功的企业，是行业龙头、典范和希望。

我们应该记住那些专门操纵闹剧的人：南海仲裁案操纵者日本法官柳井俊二

海信，不必说了，十余年行业销量第一、全球排名第三，在2015年行业亏损面90%的背景下，还能实现利润增长。当之无愧的“中国第一”。

乐视，则是新兴的互联网彩电品牌的代表。虽然乐视模式还在亏损之中，但作为新规律、新趋势、新方向的探索者，其对于整个国家产业的战略价值不容置疑。笔者并不是说乐视模式一定成功。但是，又有那种创新的风险是零呢？国家鼓励万众创新、建立创新型社会，乐视的实践意义巨大。更何况过去三年乐视销量年年翻番，已经取得瞩目的成就——当然，也许就是这些成就招人“羡慕嫉妒恨”，所以才中了招。

如果乐视海信因为此事大打出手，乐视背后的TCL也会被牵扯进来，那么中国彩电产业的第一、第二强，新兴趋势的代表者等，三方利益都会蒙受巨大损伤。这一幕下，笔者看到的将是整个民族彩电产业的“巨大内讧”。这无异于自毁长城，无异于让利域外。

对于那个始作俑者，笔者想说，也许你就是想赚一些自己的小利益，但是你不能拿整个产业的基石做砝码，不能为了肥自己、废了中国彩电业，不能真的“见利忘义”。

而对于当事人，乐视、海信，更应联合起来揭露真相，让消费者都明白这是一个怎样精心布置的“局”，怎样一个弃行业大意而不顾的“狼子野心”。也只有这样才算是真正担负起行业领头羊和创新者的历史责任，维护市场正当竞争秩序。