吴纯勇：我自己一直围绕三网融合进行一些行业研究，其实刚才沿着《21世纪经济报道》的话题，也谈一下包括昨天包括今天体验咱们长虹智能电视的体会吧，其实从家庭互联网的角度来看，比如说国内和国外的生态链完全是不一样的，可能国外跟国内的这种环境，包括比如说从政策层面，我们不能说政治，从政策包括整个季度，整个行业的氛围，其实完全不一样。

比如说刚才侯继勇问跟国外其他巨头构建不同得自己的生态链，我们从网络层面，大家密切相关的比如说家里面的有线电视这根线，包括电话线，包括其他的这种新型的国家电网的那种线，其实完全从物理层面都是割裂的，国内这种环境跟国外不一样，国外可能美国、英国、法国、日本这些，完全都是从政策层面，美国有自己的FCC，他们的角色，从政策层面就已经要求，像运营商层面，像美国时代华纳这种，运营商自己本身多条网络都可以做，从网络层面其实已经为他做家庭互联网也好，其他的产业布局，已经从物理网层面已经进行了很好的积累。

但是对于国内环境来看，比如说我们拿四川省有线电视网络公司跟四川电信，从物理层面已经是割裂的，只不过10年11月13号，国务院说你们哥俩能不能经营一下，互相经营一下对方的业务，从10年开始，其实国外N年以前就在做这样的产业布局。在国内家庭物联网我觉得比国外会走得更加艰难，而且整个刚才侯续勇谈到，生态链完全不一样。国外举个例子，比如我们生产的电视机也好，机顶盒或者其他设备，可以通用。通过一条线一个终端就可以实现。

但是从国内来看，有线有自己的所谓有线电视机顶盒，比如北京歌华，有自己的网络和设备，上海市东方有线，绵阳就是四川省有线电视网络公司，电信有一套自己的IPTV机顶盒什么的，这就促使家庭互联网从技术层面就已经有隔阂，长虹已经把这个层面打破了，我昨天已经很困惑，长虹这套东西到底有哪些突破，今天来一看，其实最主要的革新，就是CHiQ电视，就这一个应用，这可能跟其他家电企业有很大的差异性，从技术层面，不能说从政策或者哪些层面，希望大家不要产生歧义，从技术层面，长虹已经做到了很好的突破，电视直播这种节目流通过这个应用，在自己不同的平台，刚才诸位老总也谈到多屏协同的问题，在自己的手机上、PAD上去实现，这可能是伟大的而且可能也是长虹自己首家可以对外公布去做的这么一个亮点。

国外整个生态链因为有规模化，自然有好的应用或者其他业务去实现，但是对于国内来说，因为处于这种不同的割裂，还没有真正实现，这个其实也是，站在我们行业研究者或观察者角度来说，也是希望这种生态链其实对于目前的广电和电信体系来说，其实整个的环境来看，因为没有一个很好的所谓形态，无论是终端或者软件或者其他层面的生态链，能够把电信运营商跟有线网络运营商捏在一起说共同构建一个家庭互联网生态链，还没有。

但是长虹这套东西，长虹这套机器把机顶盒的功能，以一体机的形式呈现，买到这个电视机，还需要到有线电视网申请一个卡，走的是运营商这套利益链，把它考虑进去了。其他做智能电视的企业，他们没有顾忌到这部分利益，传统广电运营商的利益没有顾忌到，比如优酷，通过自己创造的电视终端形态，把自己进行多屏的产业链布局，他自己去完善掉了，但是他没有顾忌到传统的，因为我们融合网这几年一直在做市场调研，乡镇这个层面，有线电视用户有两亿多，意味着潜在用户就有这么大的市场份额，这还不包括内容，内容可能还有几亿电视机用户，加起来四五亿用户，这样的份额下，我们如何很好的顾忌到各个层面的利益，归纳到之前整个家庭物联网生态链，我们怎么去做，国内怎么去做，但长虹如果在这方面有了很好的开山之作，也为以后的互联网起了一个很好的模式或者模板，深远的意义都是在这儿。

对整个的定义，其实对于国内来看，也是希望比如说长虹因为通过所谓的不同的终端形态，到底是以智能电视为所谓的家庭网关或者数据处理中心，或者以哪个层面来做，其实考虑到不同的利益体，只要是产业链，产业链，生态链生态链，其实顾忌到各方的利益，比如有线电视网络运营商，这么多年一直投钱进去，他们也希望有回报。我们把他们的利益估计到，除了每个月从用户收20多块钱的收视费之外，长虹给我可以带来电视的应用兴起之后，我可以从电视机用户身上，又可以收取到更大的收益，这几年我们去各地做市场调研，当地的老百姓或者老人的这种，所谓的老龄化的问题其实很严重，如果我们电视机上有一个很好的比如说老人出现问题或者出现危险的时候，能够很好有一个所谓的一键呼救这种东西，年轻子女每个月收多少钱，这就是很好的功能。

我们也在跟不同的人阐述我自己融合网的观点，或者多年研究的心血，这也是在构建智能电视，因为硬件层面可能刚才各位记者都在说打价格战，其实价格战背后，我们不去拼的时候，我们先布好以后从其他应用层面去赚钱，这可能是供长虹借鉴吧，这也是其中的一点。

再谈一下我的一个感触，其实对于我们通过多屏协同的方式，把整个原来有限行业或者基于看电视不太好交互的东西，通过这种形式或者技术做到一个很好的体现，因为以后会有很多比如一百多个台，再怎么细分，长虹看看以后再怎么去做的问题，因为谈了一些自己的感受，归根结底，家庭互联网的出现，慢慢生态链也会家电行业向互联网转型，转型的背后，整个生态链布局好了，应用等创新性的东西，通过长虹的领军或者作为这些模式，可能让整个行业说，原来通过长虹这套创新，让我们看清了智能电视行业的应用或标准，我们应该往哪个方向走，现在大家都在谈价格战，我认为没有太大的意义。用户把很便宜的电视机拿到家里，质量等都有问题。所谓价格战背后，我们能不能拉动其他产业链，这可能是需要大家去关注和注意的。因为从终端层面我们实现了多屏协同、三网融合，因为三网融合已经进行三四年了，长虹在这个层面，从技术层面首先最突破的企业，这可能就我的一点感触吧。谢谢大家。