逃离家电，对于很多家电企业来说，并不是要抛弃家电业务、远离家电行业，而是要跳出传统家电业务的视野、格局和能力限制，寻找更多可以支撑企业规模化扩张、平台化发展、团队化经营的新兴业务和战略支点。

今年以来，越来越多的家电企业，在打造第二增长曲线、拓展新业务引擎的过程中，开始加速奔跑，而且势头正猛。

进入2023年以来，在美的集团内部倡导企业家精神和企业家文化背后，正是公司董事长兼总裁方洪波，希望在公司“第二引擎”TOB业务上，通过打造一个又一个优秀的企业家和企业团队，通过一群人的共同努力，实现在新能源、智慧医疗、工业互联网、机器人及自动化等多个业务上的营收规模和市场业务突破。

日前脱胎于中央空调业务的海尔智慧楼宇首次亮相行业，便带来“三大创新成果”：低碳建筑管理平台、自主创新“楼宇大脑”、自主研发热能回收和气悬浮等节能型技术。这不只是意味着海尔依托中央空调硬件实现从产品制造商向智慧楼宇服务商的转型，同时也跳出传统中央空调业务赛道开启绿色低碳建筑服务商的突破，为公司在未来的发展创造新的增长动力和空间。

再次换帅的海信集团，由70后董事长贾少谦，与常务副总裁于芝涛组成的新高管团队，首项任务就是要推动旗下家电消费业务的整合和拉通，同时则是要更好地发展商用业务。事实上，过去10多年以来，海信在智慧交通、光通信、医疗影像等业务的发展和投入就一直没有停止，甚至还在加速TOB业务的出海。一段时间，原海信集团董事长周厚健大半精力都放在商用业务上。随着海信集团内部按照消费业务和商用业务的体系重构，不只是有利于做强消费业务，更有助于快速做大商用业务。

同样最近几天，格力电器董事长@R_618_120@与俏江南集团创始人张兰，同时登上热搜榜单。两人同框并见面被张兰定义为直播合作，却被外界猜测为共同发力预制菜。这并非虚言：过去3年间，格力电器一直在加速多元化扩张，不只是要从空调向全品类家电的发展，还要从家电向工业自动化、新能源汽车、健康医疗等多领域发展。董明珠还于今年初当选广东预制菜装备产业发展联合会首任理事长，释放出董明珠在推动格力新业务上的发展热情十足。

过去2年创维集团在香港上市公司股价的大涨，并不是因为传统电视、冰箱、空调等家电业务的做大做强，而是其利用家电渠道和商家资源面向家庭消费市场推动的太阳能光伏屋顶计划。同样，或许是“英雄所见略同”，近年来TCL创始人李东生不只是直接通过收购天津中环进入太阳能光伏上游的硅材料，同时TCL实业也随着创维集团步伐成立TCL光伏公司，发展下游面向家庭的太阳能光伏屋顶发电业务。

这几年来，曾经的彩电大王长虹，成为家电行业中手握上市公司数量最多的企业。已经形成“6+2+1”的资本布局，包括6家上市公司（四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华、长虹能源、中科美菱）、1家科创板首发过会待上市公司（华丰科技），2家新三板挂牌公司（长虹民生、长虹格润），据悉长虹还在培育新的业务上市公司，释放出其在多元化业务上的速度和布局。可以看到，除了四川长虹、长虹美菱、长虹华意三家企业与家电业务相关，其它上市公司均已经与传统家电业务无关。

这些家电行业主流企业的动作，并非偶然也不突然。家电圈获悉，很多企业在家电主业之外的其它业务布局、投入已经超过10年，甚至更长的时间。说明他们的这些动作并非“偶然兴起”，而是相关企业看到了家电作为一个走向成熟、已经成熟的产业，发展空间和上升空间已经相当有限。但是，为了维持企业的规模发展、经营团队和经营业绩，必须要寻找新的业务支点。

短期来看，这些家电企业“逃离”家电行业，并不是要抛弃、放弃家电业务，至少在最近5-8年来看，放弃家电业务就是一道“伪命题”。因为，当前很多企业拓展其它新兴业务，还与家电存在着“千丝万缕”关系，比如家电的相关通用技术，利用消费市场的品牌和影响力；但是，从中长期发展来看，中国家电行业的头部企业们，像西门子、飞利浦、东芝、日立等外资企业一样退出家电业务的自营，也是顺势而为，并不奇怪。