狄更斯的《双城记》开篇的一句“这是最好的时代，也是最坏的时代”，在多年后道出了小家电行业的处境。

这是最好的时代，以精致小巧打入市场的小家电正在迎来一批庞大的消费群体，根据贝壳研究院《新独居时代报告》显示，预计到2020年我国独居人群将会到2亿人之多，30%左右的人群处于独居状态，小家电或将进入风口期。

这也是最坏的时代，在疫情导致宅经济崛起的2020年，小家电在用户“美好生活”的幻想中成为网红，成就了疫情时代里的商业神话。然而行业从火爆走向凛冬，仅花了一年的时间，就犹如仅盛开一夜的昙花，在诸多品牌产业尚未布局完成之际，就已经凋零。

奥维云网数据显示，2021年上半年国内小家电量额齐跌，其中零售额总计250.8亿元，同比下降8.6%，零售量1.19亿台，同比下降8.2%。小家电市场“虚火”渐消，最坏的时代已经来临。

最好与最坏，看似矛盾，其背后的商业逻辑却依然成立——小家电的发展模式，支撑不起一个最好的时代。

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最好的时代

一个广阔的市场，已经为小家电打开。

当前，中国消费市场最显著的变化在于，代际更替正在逐渐完成。新的消费群体，带来的新的消费形态。这给予了小家电成长的养分。

一方面，近年来国潮文化正在崛起，并在消费层面体现。Z世代年轻群体消费习惯已经完成升级变迁，这使他们在选购产品时更加理性，而不再盲目追求、崇拜洋品牌。买国货、用国货，正在成年当代青年的生活潮流。在此背景下，鸿星尔克、韩束等国货、国牌一度受到年轻人热捧。

另一方面，和中国互联网一同成长的Z世代年轻群体，改变了内容营销以及产品销售的模式。以直播带货、社交电商为代表的销售模式开始崛起，加快了产品信息流传导模式的重构。在这一波潮流中，小家电快速崛起，成功迎接上新消费、新零售的浪潮。

更重要的是，一个庞大的消费群体已经形成，其具备较高的经济和消费水平，也成为了小家电的主要消费群体。贝壳研究院发布的《新独居时代报告》显示，预计到2020年我国独居人群将会到2亿人之多，30%左右的人群属于独居状态。

需要注意的是，庞大的独居人群，呈现出区域性特征，其中在多年城镇化进程下，年轻人大量流入城市聚集独居，年纪介于20-29岁的人群，占到了独居人群的50%左右，并且呈现出长期独居的状态。数据显示，我国排行前十的城市集中了20%的独居人口，并且城市经济水平也高，独居人口比例越多。

具备较高的消费水平，对生活拥有较高层次的追求，城市独居人群为小家电创造了巨大的市场潜力。

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是谁造就了最坏？

然而，在最好的时代里，小家电却逃不过被“抛弃”的命运。

随着去年疫情的结束，“宅经济”逐渐降温。因宅经济而崛起的小家电也因宅经济的退潮而遇冷，今年上半年我国小家电零售总额为250.8亿元，同比下降了8.6%，零售总量为1.19亿台，同比下滑了8.2%。

其中去年一时风光无量的小熊电器，自2019年上市以来保持着较快的增长趋势，在去年的“宅经济”刺激下，更是分别实现了营收增长36.16%和净利润增长59.64%的好成绩。不过，升温来得快，降温来得也快。小熊电器已经逐渐失去资本市场的青睐，股价连连下挫。截止到目前小熊电器的股价相比于最高点却是已经跌幅达到了60%之多。

另一方面，随着互联网电商的发展，小家电迎来了新的机遇，加上小家电的价格普遍较为实惠，用户在社交平台上种草之后，可以更高效率的把产品转化成订单，试错成本较小，消费者们下起单来从不手软。然而冲动下单之后，小家电正逐渐沦为“一次性”用品。

不论是从用户反馈还是行业数据来看，今年以来，小家电没有昔日受追捧。

业内人士认为，当前小家电重营销轻产品的发展模式存在问题。当前来看，尽管我国小家电的保有率远低于发达国家，但却进入了存量竞争的时代。其背后的原因在于小家电产品缺乏创新，使用率低，大多数用户均属于一次性用户。这意味着将小家电二手转卖或者是束之高阁的用户，难以转化为二次销售的用户。这导致了小家电保有率提升困难。

“花瓶”类产品，外观花里胡哨，能够取得用户的一时欢心，但从长远来看，功能的不实用也增加了小家电产品闲置的概率，久而久之，小家电对消费者的吸引力，也会下降。因此，只有在研发、供应链、物流、产品创新、营销等各方面不断优化，才可以真正的建立护城河，延长品牌的生命周期。