相近日，“2015—2016中国高端家电趋势发布暨红顶奖颁奖典礼”于北京落下帷幕。经过线上线下多种方式评选，格兰仕最终摘得微波炉及电蒸箱品类红顶奖桂冠。

据现场发布的《高端家电消费的调查报告》显示，技术含量高、智能化、节能环保已成为中国家电高端化新特点。北京中怡康时代市场研究有限公司总经理贾东升表示，要想做好高端的家电产品，技术突破、智能化的搭载非常重要，消费者已把这两条作为高端家电的判断标准。

而关于什么是高端家电，格兰仕集团有着自己的见解——高端不是高价，高端的核心是物质上满足或者超越消费者需求。

国内的厨卫产业，存在着鱼龙混杂、良莠不齐的现象，消费者对厨电产品的了解还处于初步阶段。此外，中国消费者的消费观念并没有跟家电产业同步发展，而红顶奖恰恰是消费者认识高端家电的权威平台，对消费者的消费观念成熟，对整个家电行业树立了很好的方向标，具有消费引导意义。

在中国厨电行业来说，“微波炉=格兰仕”早已经成为大众普遍的认知。格兰仕也不负大众所望，不断进行技术升级，设计出实用好用的微波炉产品。去年双11期间，天猫平台开抢2小时后，格兰仕微波炉生活电器的销售额已突破4000万元。

经过20多年的普及，微波炉在智能、节能、设计、技术上发展迅猛。此次获得红顶大奖的微波炉(型号：G90F25MSXLVIII-A7(G0))便是格兰仕核心产品，搭载独创双模变频技术，即微波与光波，在光波的基础上有效的提升了烹饪的效果，不仅节约30%时间，而且使烹饪的效果达到外酥里嫩的效果。而电蒸箱(型号：DZ30Q-D81)核心优势是100%纯蒸汽所烹饪，可以使消费者告别重油猛火，为新的健康生活方式提供实现途径。

节能消费将是今后高端家电的发展方向，在节能上推动低碳化、智能化、全能化以及一体化的发展，今后格兰仕将继续发力高能效、嵌入式产品，做整体性开发。

作为专注于高端家电领域的权威奖项，红顶奖旨在通过评选出年度内在技术先进性、节能环保、工业设计和品牌口碑等方面均有杰出表现的高端家电产品，来推动产业结构转型、引导消费有序升级。经过7年的发展，如今红顶奖已愈发成熟。本届红顶奖覆盖的产品品类更为丰富，企业间对奖项的角逐也更为激烈。本届评审专家、中国家用电器协会副理事长王雷表示，“本届红顶奖的参选产品整体水平很高，很难取舍。这也从侧面反映出中国家电产品正在向高端化发展的趋势。”

这是苏宁和中兴（努比亚技术有限公司前身为中兴移动通信有限公司，于2015年6月9日正式更名。）两个王者曾经的故事。此前，苏宁控股集团董事长张近东先生和中兴通讯股份有限公司董事长侯为贵两家企业的掌门人在公开场合从未有过交集。

但他们知道彼此的存在。在彼此的行业中，他们都头顶光环，受到行业和市场的尊崇，企业却素无往来。

不过，随着苏宁宣布耗资19.3亿元人民币投资努比亚，占股33.33%，未来将在硬件开发、渠道、技术、内容等方面联手，苏宁承诺3年内销售1000万部努比亚手机。这一切，都发生了改变。

在1月20日下午的新闻发布会上，努比亚品牌创始人、努比亚技术有限公司总裁里强对媒体表示：“苏宁与中兴曾经想忘于江湖。但是今天，与苏宁的融合让们的愿景落地。”

双方合作最朴素的愿望是，牵手走得更久远。姑且抛开技术、渠道和资源，彼此拥有的浪漫情怀正是相互的吸引。

“中兴的团队中拥有大量才华横溢的年轻人，努比亚更是由一支充满浪漫主义理想的团队创立的。此次和中兴的战略合作，也是苏宁青春战略的又一次落地，不仅因为‘个性，是一种生活态度’，更因为年轻人才是决胜未来的关键。”针对努比亚的浪漫主义，张近东如是说。

某种意义上，外界在2015年对苏宁的关注度要高于努比亚。不是努比亚做得不好，而是电商大战的硝烟远远超过手机市场。做为电商的主角之一，苏宁用惊人的表现赢得了更多的关注。

2015年是苏宁转型电商最引人注目、也是最成功的一年。25年一直坚守商业零售的本质以及转型后坚守的互联网零售核心能力，正是这苏宁“零售CPU”的核心。

这一年苏宁吸引了世界的关注。与阿里巴巴相互持股成就中国电商史上的一段传奇，也彻底改变了中国电商的格局。2016年1月与中兴的合作，无论是资金规模或影响力，都无法达到苏宁与阿里巴巴合作的高度。

但是，苏宁与中兴的合作绝对具有战略意义，是双方国际化非常重要的一枚棋子。在当天的新闻发布会上，除双方的掌门人以外，苏宁及努比亚的一众高管悉数到场，可见对双方合作的重视程度。苏宁努比亚联姻之后，双方将会迈出的第一步是什么，国际化又该选择何种路径？国际化，对苏宁来说是下一个重要的拐点。对双方来说，2016年是非常关键的第一年，将可能在四个方面加速度。

大数据共享进入实质阶段

通过组建联合研发团队、联合技术实验室，共享大数据的优势。这是苏宁与努比亚牵手后首次媒体见面会上，苏宁控股集团董事长张近东站在舞台中央发出的宣言。

苏宁平台和大数据的共享，不是纸上谈兵，而是用落地行动向合作伙伴发出了邀约。拥有25年零售经验的苏宁，在大数据分析上具有独天独厚的优势。在过去的一年电商大战中，基于对大数据的应用，苏宁“零售CPU”取得了空前的成就。

“苏宁25年来专注于零售业务，积累了丰富的用户需求、数据分析、渠道推广、内容提供等方面的核心能力；中兴在30年的发展过程中，也在全球通信领域确立了技术研发、生产制造等方面的突出优势。借助本次合作，苏宁可以将用户数据传导到制造业，中兴则可以把制造业能力与苏宁的渠道推广全面对接。对于行业发展而言，本次的合作是需求端和制造端的无缝对接，将有效地提高产业链的效率。”在本次媒体沟通会上，苏宁控股集团董事长张近东说。

这传导出一个明确的信号，即双方通过联合研发团队、联合技术实验室进入实质阶段。通过大数据共享，努比亚可以为消费者定制产品。尽管努比亚已经有大量的用户群，但和苏宁线上线下用户群相比，仍然存在着差距。

借助苏宁的大数据优势，提前洞察市场和用户需求，提升设计和研发能力，更快、更准确地推出用户喜欢的产品，这是双方融合后基于大数据共享，能为努比亚带来的量变和质量。更重要的是，苏宁O2O的全渠道资源，都将优先推广努比亚。

“借助苏宁用户大数据方面的优势，我们将想像力转化成产品的周期也将大大缩减。另外，有了PPTV强大的优势资源互补，努比亚也将构建更完善的互联网生态。”努比亚品牌创始人、努比亚技术有限公司总裁里强说。

努比亚线上线下火力猛攻

抛开投资努比亚不谈，就苏宁手机销售市场表现而言，对任何手机企业都会有足够的吸引力。线上手机销售，苏宁已成当仁不让的赢家，是去年增长最快的线上零售商，线下仍处于高速发展态势，增长接近30%。根据苏宁销售数据分析，手机业务进入了一个非常好的、新的阶段。

“从2016年发展的情况来看，苏宁对市场的预判有两点：第一点，手机市场会进入一个密集洗牌的阶段，真正有实力、有能力厂家的份额会变得越来越大，当然前提是能提供满足消费者好的产品；第二点，今年非常明显的趋势是，所有的合作伙伴，所有的厂家都一致认为，单独的线上或者单独的线下，都不是完整的渠道。真正大品牌、好的品牌一定是线上、线下融合。所以2016年苏宁手机业务将会迎来非常好的历史契机。”苏宁云商集团营销总部副总裁顾伟说。

这对努比亚是一个利好。努比亚精于技术和研发，这是努比亚与生俱来的DNA。为了更好的拓展市场，努比亚发力于线下门店的建设。

据悉，去年努比亚共有243家线下门店，但这远远不能满足市场需求。随着苏宁19.3亿元投资资金到位，努比亚将在品牌、产品、渠道上加速扩张步伐。

双方股权合作以后，通过努比亚原有的线下渠道，再加上苏宁的线下网点布局，以及根据计划，努比亚今年将开设1000家以上的专卖店、3000个以上销售网点，这一切都是努比亚线下发力的明显特征。

国际化促双方海外资源有效整合

努比亚智能手机总经理倪飞表示，2016年努比亚还会进一步加速海外布局，目前正在筹建南美、欧洲、东南亚等地区公司建设，进军全球市场。

去年努比亚提出未来品牌发展三步走战略：2015年立足线上渠道，加大线下渠道投入，重点加强直营、连锁店建设以及与社会渠道的各类合作；2016年在稳固国内市场情况下，加强国际市场布局，全面大规模进入全球有价值地区；到 2017年，成为全球知名手机品牌。

“在具体策略上，努比亚第一步会选择欧洲适合B2C模式的国家为第一站，包括德国和法国，而国产手机厂商扎堆的东南亚和亚太也将是努比亚的另一个重点方向。在北美和拉美地区，努比亚将会借助母公司中兴的优势进行市场布局。”这是去年10月，努比亚智能手机总经理倪飞对媒体的公开表态。

为全球140多个国家和地区的电信运营商提供通信技术与产品解决方案的中兴，在国际化的道路上有很多资源可以整合。无论是努比亚自身，还是正快速国际化扩张的苏宁，都是一个利好。

苏宁的国际化始于2009年。当年，苏宁并购日本老牌电器零售企业乐购仕取得巨大成功。随着苏宁海外购的崛起，苏宁国际化步伐亦开始加速。

去年10月，苏宁云商董事长张近东在中英工商峰会上表示，欧洲将是苏宁国际化发展的下一站，苏宁计划在英国设立欧洲分公司，负责苏宁在欧洲市场的拓展工作。苏宁在英国设立欧洲分公司只是第一步，未来欧洲分公司将作为苏宁在欧洲国际化发展的代表处，以收购、参股欧洲优秀产品品牌和开展线上线下零售商等形式拓展业务。苏宁还计划成立欧洲研究院，致力于零售前沿技术的开发与研究。未来，苏宁要将互联网零售的核心能力向全球输出，为国内外消费者搭建平台。

已成为一家人的苏宁与努比亚，都有明确进军国际市场的时间表。为了这一共同目标，双方将会致力于在国际市场上资源整合。因此，2016年将是双方在国际市场上联手迎接一道中考。

“未来在海外市场双方肯定会大力推进，并且利用我们在的一些渠道和资源，与努比亚一起把海外的盘子做大。目前进口这一块国家的所有口岸基本上已打通，下一步我们会和努比亚合作把对外的出口也打通，这个前景非常广阔。去年12月份东盟刚刚形成一体化，东盟有6.3亿人群，他们现在基本上对智能手机还处于中国十几年前的水平，这个市场目前还是处女地。中东、南美、非洲的市场更大，所以海外未来应该富有非常强大的想象空间，这也是我们和努比亚未来非常重要的战场。”苏宁云商集团COO 侯恩龙说。

打通生态圈PPTV或首当试金石

未来的方向和战场都一致，将会形成一股巨大的合力与推力。

74岁的中兴通讯创始人侯为贵一手创立的中兴通讯，是目前中国最大的通信设备上市公司。

1月8日，中兴发布消息称，侯为贵将于本届董事会换届之后正式退休。

最近几年甚少公开露面的侯为贵，在退休之前仍然亲自参加苏宁与中兴的新闻发布会，可见，侯为贵在退休之前希望看到努比亚未来新的增长点。

“苏宁正致力于‘云商’模式的战略转型，中兴通讯也在向M-ICT战略转型，云计算、大数据等新业务是重要一翼。通过中兴通讯的技术优势，助力苏宁云商战略目标的实现，通过苏宁云商战略目标的实现，也能让中兴通讯积累更多关于行业的经验及提供解决方案的能力。希望将中兴和苏宁企业间的合作，树立为产业合作的典范。中兴与苏宁的跨界合作，将是中兴通讯打造M-ICT良性生态圈的新常态”。中兴通讯董事长侯为贵说。

苏宁构建的生态圈已成业内标杆。融合之后，双方共筑的生态圈，已有轮廓。事实上，从苏宁润东投资努比亚开始，苏宁与中兴的全面战略合作不断升级。在当天的发布会现场，苏宁旗下苏宁云商与中兴通讯，PPTV与努比亚分别签订了合作协议。双方合作从业务、资本领域上升到战略层面，内容广泛涉及智能手机、云计算、大数据、通讯设备、智能家居等多个领域。

基础设施方面，中兴作为国内政企网、智慧城市的领先厂商，将为苏宁搭建更加强健的云桌面、大数据中心、分布式数据库等云端基础设施；双方将在大数据方面深入合作，挖掘零售数据价值，拓展O2O合作空间。

入口方面，联合定制的努比亚可以成为苏宁支付工具等互联网应用的一个重要的入口，未来成为万物连接的载体；同时，中兴是全球领先的IPTV/OTT基础技术提供商，苏宁有优秀的文娱内容和渠道有势，双方在智能电视、大视频内容方面将有巨大合作空间。

苏宁旗下的PPTV将为努比亚提供强大的内容支持，双方计划打造定制机型，深度合作布局互联网生态建设，未来3年也将实现1000万台PPTV手机的销售目标。

“苏宁和中兴，一个是拥有零售核心CPU的渠道商，一个是拥有大量核心技术的制造商，我们都在互联网+的道路上探索出了适合自身发展的转型升级之路。不管时代怎么变化，技术怎么革新，把自己的核心能力做强才是根本。最后成功的企业，也一定是拥有自己核心能力、核心技术的企业。”张近东说。