今年下半年，家电业可谓是热闹非凡。口水战、价格战等关键词词频频出现在大众视野中。

口水战：8月份王自如罗永浩因为锤子手机的诸多设计当面对质，视频直播闹得沸沸扬扬。9月份小米华为因为点胶技术在微博上“互黑”。甚至小米的雷军和格力的董明珠两个看起来不相干的家电厂商也下了10亿赌局。

价格战：不仅是数码领域，小米的低价使魅族等国产手机厂商坐不住了，纷纷推出了性价比高的手机。白电方面，双11格力降价更是引起了一场“血雨腥风”的价格大战。

不管是无意为之还是故意炒作，笔者只想说，中国家电企业，你们整这么热闹干嘛，好好做产品不行么。

给家电企业的几点建议

一、补足专利短板。

近日小米手机因专利问题被禁止在印度销售和进口，引发各界高度关注。小米自今年7月进军印度以来，短时间内已获得印度市场1.5%的市场份额，此次专利纠纷无疑将对其“走出去”计划产生不利影响。不仅是发展势头迅猛的国产手机，如今国内的家电厂商，在“集体出海”过程中，专利都将是一道绕不过去的坎。

专利已成为家电厂商，特别是手机厂商，参与海外竞争的有力武器，不仅能用来抵御竞争者的打击，还可以主动打击竞争者，家电厂商应眼光放长远，掌握并用好专利武器。

值得庆幸的是家电大佬们，如华为、中兴早已意识到此方面的问题，痛定思痛，建立了自己的专利库，在海外大量申请各种基础专利、外围专利，构建自己的保护网。

还有些企业，如联想等，通过收购等方式不足此方面的短板，也不失为一种好办法。

二、加快转型，顺应市场。

首先是销售模式上，随着消费人群的年轻化，越来越多的人选择了线上消费。国美、大中、专柜等传统卖场销量逐渐减少。此时应引入互联网思维，及时调整。

惠而浦董事长金友华指出，现在家电产能过剩，并且是在低端竞争。大多数企业，尤其是好的企业，都在进行结构调整，都在用新的互联网思维，就是说企业整体是由信息化思维来贯穿企业从削减需求到产品的设计、制造，以及企业内部的管理和整个的服务体系是围绕着最终的销售，都围绕信息化体系过程中的一环。但是互联网思维又是整个信息化体制非常重要的一环，贯穿了整个企业的过程。

其次是产品上，应该更多地向智能家居、高端家电转型。传统的家电产品早已利润微薄，过去只有通过价格战走规模路线苦苦支撑，要寻求新的利润增长点，产品和企业的转型成为必然。就像手机一样，苹果的智能手机给传统的手机市场带来了新的元素，拯救了传统手机行业。而传统家电也要靠智能化提升产品高度。

三、相互合作，互利共赢。

各个家电厂家不仅是竞争关系，也应该取长补短，互利共赢。

近日美的与小米合作，美的此前在智能家电方面已有一定成果，推出包括物联网空调、智慧厨房等在内的一系列产品，不过相对而言家电厂商智能家居整体系统建造实力较弱，而小米软硬件研发实力较强同时在消费电子领域拥有强大的号召力，借助小米逐步完善的智能家居平台，美的智能家电或迎突破式发展；此外，小米官网销售平台及众多粉丝将使美的在线上渠道获得较其他家电厂商更为明显的优势。

从这些方面来看，两者的结合非常值得期待。也希望有越来越多的企业进行合作，生产出更优良的产品。

vivo的沈炜说“只是想老老实实本本分分的做好手机”，我们更愿意听到更多的家电企业说“我们只想老老实实做产品”。毕竟噱头只抢的了一时，抢不了一世。

“口水战”少一点，合作多一点。中国家电企业才能更好地屹立于民族之林。