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袁学智:产业链整合 瞄准8K应用级市场
发布时间:2017-10-31 23:43:57
作者:D
摘要:富士康科技集团首席行销长袁学智先生在接受采访时,为我们揭开了8K未来的前景、夏普8K全产业链生态及夏普未来8K新蓝图。

10月30日,夏普“共聚维港,点亮新未来”为主题的维港亮屏仪式在香港举行,并向来宾及记者朋友展现了全新的8K八大生活应用展示,代表了新一代8K电视的应用方向。富士康科技集团首席行销长袁学智先生在接受采访时,为我们揭开了8K未来的前景、夏普8K全产业链生态及夏普未来8K新蓝图。

8K在未来4~5年将取得突破性进展

目前彩电主流分辨率是4K,但是4K片源及传输存在不足的情况下,夏普毅然推出消费级8K电视,对是否存在为时过早时,袁学智先生表示:“每一代技术的更新迭代和成长历程都在4~5年,4K作为目前主流分辨率在未来几年内将会被8K取代,8K目前处于接力状态,夏普推出8K民用级电视产品的用意是布局未来市场。”

“2020年东京奥运会,日本将推出8K拍摄转播,这将8K取得突破性进展的一个时间点。明年日本有8K频道全天播出,所以在技术层面,已经克服了许多难题。夏普目前正在建设8K生态圈,夏普8K拍摄设备已经研发完成,年底即将量产;其次在编辑方面,在8K影像的编辑跟处理方面是富士康的强项,实现难度不大;传输方面,随着5G技术的普及,2019年全球将有10亿人接触5G网络,国内将近5亿,得益于5G网络的速度,8K传输不在是问题。” 得益于袁学智先生对目前市场的分析,他非常有信心在未来的4~5年,8K将取得突破性进展。

8K产品优势需要通过内容展现给消费者,否则一切都是空谈,在4K片源还缺乏的时候更别说8K,不过袁学智先生为消费者打消了顾虑,他指出:“8K是一个开放平台,夏普只是一个带头作用,率先布局8K内容,并制作相关内容,比如深圳的8K视听拍摄基地及8K实验室项目,包括8K影视、医疗、安全生活、家用保安、其他车电网研究项目等,整个8K布局呈现。”

年轻化、时尚化、互联网化的中国市场策略

除了布局8K前瞻市场,在普通消费者电视领域,夏普对中国市场的重视大家有目共睹。袁学智先生强调:“我们要更加实现夏普品牌在中国接地气,年轻化,时尚化,互联网化,这是我们今年基本的几个任务,我们在一步一步打算做。夏普在过去一年各方面发力,包括今年的湖南台的《歌手》,浙江台的《奔跑吧兄弟》,湖南台的另外一档《七十二层楼》,这几个节目我们都是用专项合作方式来进行,到《漂亮的房子》的时候夏普就更上一层楼,用冠名合作的方式来进行。”

利用《漂亮的房子》宣传的素材,结合夏普推广元素,起到积极的效果,去做推广的元素,基本上是很正面的效果。这个也是我们在中国的大战略,符合夏普接地气、年轻化、时尚化、互联网化的品牌战略。

AIoT是一个多层次的交集、交互方式

当我们说AIoT的时候,其实它是两件事情,第一个是AI,它不能只是很被动的,你要给我完整的举例我才能够去执行我要做的事情,而是帮助我去梳理思绪,筛选出我真正想要的东西。那另外才是IoT,而且这个IoT的互联我觉得也不是只有家电的互联,它更有价值的我觉得应该是从家作为抒发往外,跟社会的互联,

我们不是把IOT当成一种很炫技的,能够解决真正生活中的实际问题的,我觉得才有它真正的价值。简单说,如果只是两个家电连在一起,我们认为不叫IoT,它如果没有联网、联语音跟学习的能力的话,其实都是不够的。

OLED和8K这两者并不冲突

袁学智先生认为:“OLED和8K这两者并不冲突,而是共同发展,前者是显示技术,后者是精细度,都是要给消费者一个更加清晰,能够超过目前眼睛的视觉的一个体验。一个高分辨率的世界,那才会有接下来所说的,在不同的应用上面的一些变化,包括车联网,包括家、保安、医疗等等各方面。”

所以,我们并不把自己局限在,只是在随着材质或者发光技术的变化,而是希望能够更快的将整个视觉体验能够跨越到超过4K的一个新的标准,这是我们目前的一个方向。每一家战略选择不同,我们也不去做对友商的一些批评,但是我觉得从分辨率角度来说,面板技术跟分辨率技术,我觉得其实是典型的。

互联网电视概念是伪概念

在谈到互联网电视的时候,袁学智先生说道:不管品牌与爱奇艺合作?还是跟腾讯合作?还是跟谁合作?基本上大家都能够找得到内容的合作方,提供的也是这种所谓的基于网络来收看视频的这样一个方式。如果这是他们所定义的叫做智能电视或者互联网电视概念的话,我就说,现在所有的品牌都是这样的,有什么差别?

我觉得互联网电视这个概念我认为自证是伪概念,第一个是这个方式大家都很快就能学会,这不是一家独有的。第二个也没有一家品牌能够真正把它的内容生态变成是牢不可破。所以现在大部分的电视剧除了少数的独播剧以外,其实80%以上所有的视频网站的内容都基本上雷同。

但是如何在智能的基础上面,去让电视更好的扮演,我们家庭的信息中心。作为一个交互平台,或者是以后智能集成的一个显示的大屏幕,我觉得这个反而是我现在开始去思考的问题,这个要比当时只是以内容为驱动的互联网电视我觉得是不一样的概念。

引入富可视电视品牌的双品牌策略

我们在今年下半年也引入了富士康在电视这个品类的双品牌策略,所以除了夏普之外我们把原来我们有的品牌叫富可视拿起来重新包装上市,从双十一开始我们就已经有富可视产品可以销售了。目前是32、40、50这三个尺寸,所以你可以看到它是一个更加面向年轻人群,小尺寸为主,高性价比这样一个品牌。用这样一个方式从销售选择上来说,你就可高可低,我有两种不同的品牌来选择。

双十一目标销售额及销量争取第一

目前,我们给自己下的一个任务就是,没有别的选择,必须要市场。这个包括销售额我们需要一个匹敌,销售量我们也希望能匹敌。另外,在我们关心的主要尺寸段就是属于大尺寸,50、60、70我们都希望在这几个尺寸段我们能够拿到第一。整个市场的份额希望能够争取达到30%的,能否在“双11”的销售量,这是我们目前给自己下的一个任务。

所有的单位跟销售人员都在努力往那个方向进行中。现在我们是以每天的阶段来监看我们销售的战报,到目前来看,我们大概跟小米还拉扯的比较厉害一点,除了我们两家之外,基本上算是这两家的领跑,目前整个“双11”的预估的状况,我们还会再密切地关心接下来的状况。

富士康与夏普联合 完善生态链整合 降低溢价

富士康收购夏普之后,夏普价格降低并不是质量下降,夏普要做高贵不贵的路线,其实所有的战略都是围绕着这个核心思想去开展的。富士康完整的生态链条上面的一个首尾贯,目前,在所有的电视机品牌里面,除了TCL它有自己的面板厂之外,其实国内的这些品牌都没有自己的面板厂,也就是说我们今天从面板厂到我们的后端模组,到我们的组装,到我们的渠道建设,到我们最后的销售,如果全部掌握在我们自己手上的时候,其实对我们来说,我们手上有更多牌可以打,面板厂,当别人的满板在涨价的时候,其实我们可以要求自己的面板厂对我们来进行控价,保障我们的取得面板的价格能够维持有竞争力。

在产品组合上面,我们也会推出更多的一些比较面向市场的一些高性价比产品,我们设计更多的新产品,有足够的性价比产品去满足市场,让我们的消费者有更多的选择,那这样的话从中端到中高端,到超高端,其实怎么完整的夏普布局,我觉得是可以看得更清楚。这里面就会跑出很多高性价比的产品,这是第一个,从我们的流程管控跟供应链管控上面来控制成本。

设计理念改变了。以前可能不做某一些价位段的产品,我们现在也做,也重新做设计,这就是夏普在重新回到市场,我们做的一些战略上的调整,但是至于质量,我们仍然用的是夏普最高等级的质量检测标准,所以包括该做的一些,比如说摔落实验、温度测试等等这些东西,全部还是原夏普的工艺标准,所以这个部分是没有改变的,大家可以放心。

夏普现在最大的竞争对手是自己

最大的竞争对手是自己,虽然听上去很官僚,我真心觉得没有哪一家可以跟我们比。不是只有夏普,我们现在把它认为是我们大富士康集团中间的一个我们把它当成一个佼佼女,很多资源,我们都在往夏普做转移。

所以你可以看到这一栋楼是我们园区最漂亮的一栋楼,我们希望在这个地方上班的同事,他们有更多的创想,我们给他一个更好的环境,目的就是希望能够在荣华这边我们做夏普研发中心去做更好的产品出来,这是第一点。第二个我觉得其实我们用新夏普来形容这个品牌,我觉得还有一个很重要的变化是终于有一个机会能够把过去夏普在实验室很多好的基础拿出来,你会真正的去做民用,而且能够真正商用起来。 

夏普富士康强强联合,焕然一新的夏普展现给全世界,我们看到了夏普从产业链整合到产品研发,实现了跨越式的增长。消费级8K全生态建设,让夏普走在了行业前列,也为大众生活带来巨大改变,将让更多人享受到“理想生活”,解锁质量好生活。

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